CONCLUSION
En définitive, la gestion des opérations de
trésorerie participe pleinement, au maintien et à la survie de
toute entreprise lorsqu'elle est bien maîtrisée.
Elle contribue efficacement à la détermination
du résultat, source d'amélioration de sa rentabilité.
C'est pourquoi, il est essentiel de bien planifier et de gérer ces flux
de trésorerie.
Toute entreprise qui survie de nos jours sur le marché
et prospère, est en général redevable à son
efficacité de gestion en matière de trésorerie.
Elle doit ainsi, disposer en permanence des ressources
suffisantes pour remplir ses engagements financiers (salaires, fournisseurs,
charges sociales et fiscales...).
Aussi, pour l'optimiser, nous suggérons que PPM
mette en place un budget de trésorerie afin de rendre prévisible
ses encaissements et décaissements.
Elle devra également, opter pour une mesure de
recouvrement des créances allouées au salarié de telle
sorte que celles-ci ne deviennent pas des pertes.
Il faudra inciter la clientèle à
régler leurs créances à échéance, à
créer les effets de commerce après facturation ce qui permettrait
à l'entreprise, d'avoir des prévisions sur ses encaissement et
à planifier les décaissements.
Il serait par ailleurs judicieux, d'imputer les frais sur
retours impayés aux clients lors que les traites remis à
l'encaissement n'ont pas donné une suite favorable. Car cela reste un
manque à gagner pour la société.
Au vu des taches accomplies et des outils de gestion
utilisés par le service comptabilité de PPM, nous pouvons dire
que ce service a une bonne politique de gestion de sa trésorerie.
Toutefois, nous pouvons affirmer que ce stage nous a
procuré une grande et réelle satisfaction. Il nous a permis de
mettre en pratique les connaissances théoriques acquises, de nous
familiariser au milieu professionnel et d'apporter notre modeste
contribution quant aux questions pratiques de gestion des mouvements de
trésorerie dans une entreprise.
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