Avant-propos
L'Institut Supérieur d'Informatique et de
Gestion (ISIG-International) a été fondé en
octobre 1992.C'est un établissement d'enseignement supérieur
privé laïc agréé par l'Etat. ISIG international est
une SARL dont l'objectif est le développement de l'enseignement
supérieur, de la recherche scientifique, des prestations technologiques
de l'employabilité et des prestations de services pour un
développement durable du Burkina Faso et des autres pays d'Afrique.
L'Institut, qui délivre des diplômes de types
Licence, Master et bientôt le Doctorat, aspire devenir un centre
d'excellence régional par ses méthodes d'enseignement originales
et sa politique d'accompagnement rapproché des cadres d'entreprises. Ses
diplômes sont déjà reconnus par le Conseil Africain et
Malgache pour l'Enseignement Supérieur (CAMES). L'obtention du
Diplôme de licence professionnelle se prépare en deux phases. La
première est caractérisée par une formation
théorique de trois ans pour les titulaires du baccalauréat. La
deuxième étape est caractérisée par un stage qui a
pour objectif de permettre à l'étudiant d'appliquer ses acquis
théoriques au niveau de l'entreprise et de s'imprégner de la
réalité du terrain, ce qui facilitera son insertion future dans
le monde du travail. Il a également pour but de garantir un fort apport
en compétence pour les cadres formés et leur permettre une
intégration facile en milieu professionnel.
Depuis 2011, l'ISIG est devenu une université et
délivre des diplômes dans plusieurs domaines de formation à
savoir :
+ Finance comptabilité ;
+ Gestion commerciale/marketing ;
+ Assurance banque ;
+ Finance banque ;
+ Communication d'entreprise ;
+ Gestion des ressources humaines ;
+ Génie électronique ;
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? Informatique ;
? Réseau télécom ;
? Management de l'environnement et du développement
durable.
Résumé
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Dans ce mémoire, nous avons étudié les
différentes stratégies que la CNSS adopte pour optimiser son
portefeuille d'actif liquide. Les résultats de cette étude sont
fondés sur l'usage des annuaires statistiques de la CNSS. Nous avons
bien voulu pousser l'étude loin pour étudier les
différents ratios notamment ceux de solvabilité et de
liquidité, mais compte tenu de la confidentialité des
états financiers, cela n'a pas été possible. De cette
étude, il ressort que la CNSS dispose d'une liquidité
conséquente à la clôture de chaque exercice et qu'elle n'a
pas encore eu de problèmes de trésorerie. Si trouver des modes de
financement est un souci pour les entreprises, savoir gérer ses
excédents est aujourd'hui une des préoccupations majeures. La
CNSS consciente de cela, diversifie ses placements pour non seulement s'assurer
une rentabilité mais aussi se protéger des risques financiers. En
se fondant sur ces résultats, des recommandations ont été
formulées à la CNSS qui pourrait contribuer à rendre
encore plus dynamique son arsenal financier si elles étaient pris en
compte. Ce sont entre autre l'élaboration d'un budget de
trésorerie, le renforcement du service des opérations
financières...etc.
Mots clé : optimisation ;
trésorerie ; stratégie.
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