Chapitre 4 : Evaluation de la politique de prix de la
SABC en zone CEMAC.
malt, sucre, énergie, houblons, etc.) afin de mieux
contrôler les éventuelles répercutions sur le prix de ses
produits.
2.1.7. Autres recommandations
L'analyse des résultats de cette étude nous
amène à proposer des recommandations capables de conforter la
notoriété et l'image de la SABC et celles de ses produits
à l'étranger. Elles sont essentiellement d'ordre
stratégique et tactique.
2.1.7.1. Recommandations stratégiques
Spécialisée dans la production et la
commercialisation des boissons hygiéniques et évoluant ainsi dans
un secteur fortement concurrentiel, la SABC devrait accroitre sa
notoriété en se faisant bien connaître elle-même et
en faisant connaître ses différents produits.
Au niveau de la communication, elle doit mettre en place et
à exécution une politique de communication bien définie.
De ce fait, le Département doit être doté d'un budget de
communication conséquent, qui lui permet de renforcer la
notoriété de la SABC et de ses produits dans la zone CEMAC.
En outre, elle doit mettre en place et assurer une
maintenance préventive et corrective des usines dans le stricte respect
des normes international afin de pouvoir bénéficier d'une autre
certification international.
De même, elle doit disposer d'une capacité de
production suffisante pour une couverture totale du marché CEMAC, tout
en respectant les normes de fabrication pour une production de qualité.
Et aussi, elle doit veiller à mettre en oeuvre un processus continu
d'amélioration de tout vecteur de son image à l'étranger
(mécénat, sponsoring, oeuvre caritatives, marketing
sociétal, etc.).
2.1.7.2. Recommandations tactiques
Nos recommandations tactiques reposent sur certains
éléments du mix de la communication à savoir : la
publicité, la promotion des ventes et les relations publiques.
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Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université
de Yaoundé II.
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