Chapitre 4 : Evaluation de la politique de prix de la
SABC en zone CEMAC.
SECTION 1 : EVALUATION DE LA POLITIQUE DE PRIX DE LA
SABC ET
PRINCIPALES CONTRAINTES EN ZONE CEMAC
Nous évaluerons dans cette section la politique de prix
de la SABC et, nous dégagerons les principales contraintes dont elle
fait face dans la zone CEMAC.
1.1. EVALUATION DE LA POLITIQUE DE PRIX DE LA SABC EN
ZONE CEMAC
La matrice MOFF101 de la SABC permet de faire le
diagnostic de ses activités en zone CEMAC et sa politique de prix dans
cette zone a un impact sur les résultats obtenus et la
compétitivité de cette dernière.
1.1.1. Matrice MOFF de la SABC en zone CEMAC
Plusieurs facteurs peuvent influencer la
matérialisation des stratégies de la SABC en matière de
politique de prix. Ces facteurs sont traduits en menaces, opportunités,
forces et faiblesses. Notre analyse s'articule en deux paliers, celui interne
qui englobe les forces et faiblesses propres de la SABC et celui externe qui
concerne les opportunités et les menaces offertes par l'environnement en
zone CEMAC.
Avant toute chose, nous rappelons qu'une force
est une caractéristique interne positive que contrôle
l'organisation, et sur laquelle elle peut bâtir dans le futur. Une
faiblesse une caractéristique interne qui influe
négativement et substantiellement au mauvais fonctionnement de
l'organisation. Une opportunité est un fait, une
réalité externe à l'organisation qui peut être
utilisée pour apporter une solution substantielle à la mission de
l'organisation. Une menace est un fait externe qui peut
influencer négativement et substantiellement les performances de
l'organisation.
101 Technique d'analyse qui permet l'identification des forces
et des faiblesses d'une entreprise ou d'un projet, à la lumière
des opportunités et menaces de l'environnement externe.
103
Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université
de Yaoundé II.
| 
