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La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à  l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

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par Luc Gervais MOUKONE YOMBO
Institut des relations internationales du Cameroun (IRIC) - Master professionnel en relations internationales: option marketing international  2012
  

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Chapitre 1 : Le prix dans la stratégie d'internationalisation des entreprises

entreprises locales, notamment si celles-ci n'ont aucune n'influence sur le processus de décision gouvernementale.

Le processus de fixation du prix en milieu international est un processus assez complexe qui peut se résumer dans l'annexe 3. Elle reprend synthétiquement les différentes variables à étudier pour optimiser la définition de son prix sur un marché étranger.

2.2. LA FIXATION DES PRIX A L'ETRANGER : METHODE ET DEMARCHE

Quel que soit l'objectif poursuivi, de plus en plus d'entreprises utilisent le prix comme un outil stratégique, qui prend en considération les coûts, les effets de la demande et de la concurrence ainsi que l'incidence de la valeur.

2.2.1. Stratégies de la politique de prix à l'international

Trois grandes stratégies sont utilisées en matière de prix en milieu international à savoir, l'adaptation polycentrique, la standardisation ethnocentrique et l'innovation géocentrique.

2.2.1.1. Stratégie de standardisation ethnocentrique

Cette approche consiste à fixer un prix unique dans le monde entier pour chaque produit. Le client absorbe les frais de transport et de douane. C'est une solution très simple, elle ne requiert aucune analyse des différents marchés. Pour inconvénient, il n'est pas tenu compte de la concurrence. De ce fait, cette solution ne contribue pas à la maximisation du profit sur chaque marché44.Quand le marché est considéré comme une donnée unique quel que soit sa localisation, le choix du prix est donc appliqué sur l'ensemble des marchés de l'entreprise. Ceci vient en cohérence avec des orientations politiques axées sur la globalisation et la centralisation des décisions stratégiques de l'entreprise.

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44 Bernhard ADRIAENSENS, Marketing International, Bruxelles, Solvay Brussels School of Economics and Management, 2009, Chapitre 4.

Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

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