5. CONCLUSION
Dans ce chapitre, nous avons vu les principes de l'approche
adopte durant la réalisation de ce projet avec des cas d'application sur
deux sous processus tout en illustrant les résultats obtenus, le
chapitre suivant sera dédié a une conclusion
générale sur tous le projet.
Nous avons, à travers ce travail, défini plusieurs
méthodes et solutions à mettre en oeuvre, afin d'initier
l'optimisation et l'amélioration du processus «Export
».
Pour mener à bien ce projet, une étude et une
analyse de l'existant a été nécessaire, afin de
déceler les faiblesses du système actuel et de mieux cerner la
problématique.
Au bout de notre travail, nous sommes parvenus à proposer
et valider une meilleure cartographie du processus le rendant ainsi plus
efficace.
Avec la mise en place du nouveau SI, certaines contraintes qui
ont freiné notre étude seront éliminées et les
améliorations prévues seront pilotées aisément par
la gestion visuelle des différents indicateurs de performance choisis,
ce qui va constituer le moteur de l'amélioration continue.
Vu les résultats obtenus en adoptant cette approche
uniquement sur deux sous processus constitutifs du circuit export, un
déploiement sera effectué comme suit :
I Verticalement : sur le reste des sous processus export
I Horizontalement : sur le processus import
En guise de conclusion, on peut confirmer que la
réalisation de ce type de projet m'a offert une réelle
opportunité pour relever les contraintes et les exigences du milieu du
transport aérien. Elle a constitué, également, une
expérience très riche, à savoir :
I Sur le plan personnel : le déploiement des connaissances
théoriques acquises
durant ma formation.
I Sur le plan professionnel : la participation active à la
réalisation des objectifs
tracés par la direction
Webographie :
http://www.journaldunet.com/0103/010319amazon.shtml
www.royalairmaroc.com
Cours du transport Aérien
Manuel de procédure d'export Royal Air Maroc
www.ONDA.ma
www.Economiste.com
books.google.fr/books?hl=fr&lr=&id=iWvaphc2N3sC&oi=fnd&pg=PR9&dq=logistique
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