III.6.4. Les indicateurs à suivre
Nous recommandons d'utiliser des indicateurs de suivi
opérationnel en complément aux indicateurs de suivi
économique (bilan financier, calculs d'amortissements)
déjà en place. Nous avons proposés au cours de notre
présentation les indicateurs suivants.
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Indicateur
La moitié des rizières salinisés
(c.à.d. 1.200 ha) sont récupérés et
exploités à une rentabilité de 1 T/ha, en 10 ans
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Source de
vérification
Image satellite, suivi de production
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Auteur à consulter
Lamine DIEDHIOU, 1999
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15.000 ha rizières protégées de la
salinisation, en 10 ans
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Image satellite
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Augmentation de la pêche intérieure à
hauteur de la moitié de la pêche
intérieure de 2003 (c.à.d. 3.800 tonnes de poissons
pêchées en plus) dans les zones de Rhizophora du projet,
en 10 ans
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Suivi des pêcheries
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IDEE Casamance et le service des pêches de Ziguinchor
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2 millions de douzaines d'huitres récoltées en
plus dans les zones de mangrove du projet, en 10 ans
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Suivi des ventes
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CORMIER- SALEM,1994a
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99% des sacs collectés sont collectés sans
erreur
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Échantillonnage
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80% des bénéficiaires peuvent citer l'entre- aide
comme motivation à leur participation
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Fiche d'évaluation
des cessions de
formation
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80% des juvéniles pêchés sont
relâchés par les pêcheurs
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Visite de pêche
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Les pêcheurs respectent la période de repos
biologique des poissons
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Enquête aux zones de débarquement
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Les canaux d'irrigation creusés couvrent 20% de la surface
replantée
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Image aérienne
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ISME
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Les canaux d'irrigations sont entretenus tous les 2 ans
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Visite de terrain
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ISME
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75% de taux de survie chaque année
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Transects annuel,
échantillonnage
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CIRAD, Nadine
TILLEUL
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70% du temps à la gestion autonome des villageois
(planification, préparation, enregistrement des données), 30%
pour la collecte des données.
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Calendrier de travail
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Tableau 7 : Indicateurs nécessaires pour le suivi
du reboisement (FAUGERE, 2009).
III.7. Analyse SWOT de l'ONG et de son intervention
Nous proposons l'analyse SWOT suivante, pour l'ONG et son
intervention. Cette analyse reprend quelques points déjà
cités qui concernent le projet de reboisement de l'ONG.
FORCES FAIBLESSES
-sait communiquer (supports
adaptés, développement d'outils) -sait agir
-comprend et connait la réalité des populations
cibles
-sait lever des fonds (diversité des partenaires) et
connait les bailleurs de fonds
-partenariat avec les médias -communication sociale
-absence de capitalisation vis-à-vis des
précédents reboisements
-ne gère pas durablement (absence de logique programme,
absence d'étude d'impact, absence de plan de gestion, absence de
suivi-évaluation)
-ne responsabilise pas (formations à gérer le
reboisement, incitation à l'échange)
- absence de plan de gestion
-visibilité financière à moyen terme
-absence de logique programme, donc ne peut pas requérir
des financements pluriannuels
-absence de suivi-évaluation
-manque de compétence dans la réponse à un
appel d'offre
-n'arrive pas à respecter les chronogrammes (dead line)
-manque de ressource humaine dans les bureaux (d'où difficulté
à respecter les échéances de reporting) -toujours en phase
de prospection
-communique tellement qu'on a l'impression qu'elle a toutes
les ressources techniques, humaines et financières
nécessaires.
-exclusion de l'administration décentralisée
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OPPORTUNITES
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MENACES
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-vulgariser le partage des
informations et des expériences
-réaménagement du balancement des marées
-financements structurels (en plus des financements
opérationnels)
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-Risque de coupe
-Problèmes fonciers
-Non irrigation des plantules
-Augmentation du niveau de la mer -Sécheresse
-Augmentation de la pression de pêche
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Tableau 8 : Forces et faiblesses du projet de reboisement
en 2008 (FAUGERE, 2009).
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