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Pilotage de communication interne et externe

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par Armenuhi IVANYAN
Université Lyon 3, Universite Francaise en Armenie - MBA 2007
  

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3.7. Principaux concurrents

Les différentes études réalisées présentent que le nombre des concurrents augmente chaque jour, donc rester et lutter contre cette concurrence devient une question primordiale pour les sociétés. Ici on parle sur le parte de marché et son élargissement. Pour la société BSC les principaux concurrents sont :

Ø Améria SA

Ø Aharon Paradigma

Ø Alfa Plus Consulting

Ø Aprikos Plus

Ø Arléa

Ø Vistan

Presque avec toutes les sociétés concurrentes BSC collabore ayant pour but de développer le nombre de clients et de développer le marché. Relativement dit, les principaux clients de ce domaine composent 20% du marché, le reste 80% sont les clients potentiels qui n'ont pas conscience d'importance des trainings et des consultations.

Ce phénomène peut présenter par le modèle de Pareto 80 / 20:

Gr.25 Modèle de Pareto sur l'exemple du marché consultatif

20% de clients assurent le CA principale des sociétés. L'importance des collaborations consiste de pouvoir « tourner » l'image du marché et obtenir les résultats contraire : 80% de clients vont assurer le CA des sociétés.

Les posibilités des concurrents sont :

Ø la forte politique de marché

Ø les capacités financières, partenaires étrangers

Ø les services et leurs types etc.

Chapitre 4

Systèmes d'information et de communication interne

4.1. Identification de problématique rencontrée au niveau

de la communication interne

Pendant le stage pratique on m'a confié d'importer la base des données des clients au système CRM. C'est un mode très diffusé à l'étranger et comme l'outil nécessaire, se trouve au sein des sociétés, car il permet d'automatiser les données des clients en collectant l'information dans une place, encore de connaître les comportements de chaque client en élaborant la stratégie forte et concurrentielle.

L'importance de l'installation de ce système dans la société a apparu par telle cause que la société avait le problème de conservation et de mise en ordre le système des informations et des documentations au niveau interne.

Dans la société on a l'absence des moyens d'archivage pour la conservation des documents et des données, au résultat cette situation provoque désordre et des confusions des documents.

Dans ce cas il est possible de perdre l'information obligatoire sur les clients et les partenaires actuels.

Grâce à ce système, la société aura l'apparence de système d'information complète, organisé et convenable, qui contribuera sur l'augmentation et l'amélioration de l'activité générale de la société orientée vers les clients.

Pendant l'intégration de ces données au système, j'aurais le rôle important dans ce processus, car je portais la responsabilité très grande et plus sérieuse et de mon travail dépendaient les opérations de CRM à l'avenir.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus