SECTION II LES ACTIVITES LIEES A D'AUTRES
ASPECTS
Il s'agit ici de celles réalisées au plan
organisationnel, institutionnel ou de la logistique. Dans cette
catégorie nous classons les réunions, les visites et autres
activités subsidiaires.
I- LES REUNIONS ET VISITES
Eléments
clés : La gestion des projets, le lobbying.
Les réunions sont de plusieurs ordres. Certaines
s'inscrivent dans le cadre du suivi de nos missions principales, et d'autres au
fonctionnement interne de l'organisation, au développement du
partenariat et aux échanges d'expériences avec quelques
organisations non gouvernementales.
En ce qui concerne les premières, plusieurs rencontres ont
été organisées par nos deux superviseurs pour faire le
point sur les orientations et l'évaluation de nos activités.
Une séance de travail avec mes superviseurs
(Cath à Droite et Kath à Gauche)
Il a été aussi question pour nous de prendre
part aux réunions d'équipe. Cela nous donné l`occasion par
exemple de nous former sur l'autoévaluation et
l'élaboration du plan d'action d'une ONG au cours de la réunion
d'évaluation et de planification tenue à Oxford. Nous avons
retenu de cette réunion que la démarche à suivre se
présente ainsi qu'il suit :
1). Bilan de l'année précédente
(travail à faire
individuellement)
2). Présentation des forces et faiblesses de
l'organisation (travail en ateliers)
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FORCES
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FAIBLESSES
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OPPORTUNITES
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CONTRAINTES
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3). Vision de l'organisation
(travail individuel)
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A COURT TERME
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A LONG TERME
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NB : prévoir une fiche pour les idées non
prioritaires et à capitaliser plus tard.
4). Identification et Classification des
besoins / actions selon les priorités
a) identification (en atelier)
b) comparaisons des résultats des différents
groupes (travail de toute l'équipe)
c) classification (travail de toute
l'équipe)
Actions à grand impact
Difficile à réaliser
plus facile à réaliser
Moindre impact
5). Définition des actions
(travail de toute l'équipe)
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ACTIONS IMMEDIATES
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ACTIONS IMMEDIATES
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ACTIONS À LONG TERME
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6). Elaboration du plan d'action (travail de toute
l'équipe)
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QUOI/ACTIONS
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PAR QUI/RESPONSABLES
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QUAND
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Séance de travail du staff technique de la
Rainforest Foundation UK sur l'identification et la classification des
besoins / actions selon les priorités.
Plusieurs autres réunions ont eu lieu avec d'autres ONG
pour des échanges d'expérience ou pour le développement de
nouveaux partenariats. C'es ainsi que nous avons pris part à la
réunion avec les responsables de l'ONG PRONATURA basée au
Mexique, des responsables de l'Institut International pour l'Environnement et
le Développement (IIDE), de CHARITYSOFTWARE LIMITED basées toutes
deux au Royaume-Uni. Ces réunions nous ont permis de développer
nos capacités en matière de gestion des projets.
Réunion d'échange avec deux
responsables de l'ONG PRONATURA (R. Dominguez B.et Rosa Maria VIDAL
R.)
En ce qui concerne les visites, elles ont été le
point important d'apprentissage du lobbying. Ainsi, une visite a eu lieu au
parlement anglais les débats ayant été portés sur
l'exploitation frauduleuse des ressources naturelles et les conséquences
sur la vie politique et la stabilité de la RDC. Nous avons pu nous
rendre à DFID qui est un partenaire financier; à Global Witness,
ONG anglaise qui lutte contre l'exploitation frauduleuse des ressources
naturelles en RDC. Aussi avons-nous assisté à la
conférence organisée à l'université SAS sur les
échéances politiques en RDC. Cette occasion nous a permis
d'échanger avec certains responsables politiques ainsi que les
observateurs des droits de l'homme de ce pays.
II- ACTIVITES DIVERSES
Eléments
clés : Notre implication et participation au
travail de l'équipe technique
Travailler aussi avec toute l'équipe de la Rainforest
Foundation UK pratiquement d'expression anglaise nous a amené quelque
fois à leur venir en aide langue pour la pratique de la langue
française.
Aussi, nous n'avons pu hésiter de donner notre coup de
main pour en cas de nécessité pour quelques activités
manuelles.
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