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La sociotherapie et la résilience communautaire en situation des conflits en groupement Mbinga-sud, territoire de Kalehe


par Solange FURAHA BAHIZIRE
ISTD/Kalehe  - Graduat 2022
  

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BIBLIOGRAPHIE

I. OUVRAGES

1. CORA Dekker (2016), Manuel sur la sociothérapie à base communautaire au Rwanda, à l'Est de la RD. Congo et au Liberia, Collection Yolanda van den Broek

2. CROZIER M., « L'acteur et le système, les contraintes de l'action collective ». Paris, Seuil. 1977. P. 177).

3. H. Jeans, G. Castillo et T. Sebastian, L'avenir est un choix : Absorption, Adaptation et Transformation, Les capacités de résilience, OXFAM, 2017.

4. HELLRIEGEL D., « Management des organisations », Éditions De Boeck, Wesmael, 1992 p. 325

5. LEDERACH, John Paul. The little book of conflict transformation. Clear articulation of the guiding principles by pioneer in the field, the United States of America, Good Books, Intercourse, 2003, 74 p.

6. MARSAN C., « Gérer les conflits de personnes de management d'organisation », Duodi, Paris, 2005. p. 232

7. MuchukiwaRukakizaB. « Résilience et transformation des conflits dans les États des Grands Lacs africains : Théorie, démarches et applications », Geneva: Globethics.net, 2021.

8. MUCHUKIWA RUKAKIZA, B, Territoires ethniques et territoires étatiques. Pouvoirs locaux et conflits interethniques au
Sud-Kivu (R. D. Congo), Paris, Editions L'Harmattan, 2006, 124p.

9. PELLETIER M., Les principaux conflits et les modes de résolution de conflit en contexte de gestion de projets internationaux, 1994. p. l8. (Traduit de Tosi, Rizzo et Carroll, 1986, p.524).

10. RICHTERS, A., DEKKER, C. &Scholte, W.F.(2008), Sociothérapie communautaire à Byumba, Rwanda. Intervention, 6(2),100-116

11. TJOSVOLD, D. (1986).»Working together to get things done: managing for organizational
productivity». Lexington, Mass: Lexington Books.

II. ARTICLES

1. ALPER, S., TJOSVOLD, A. etLAW, KS. (2000). Conflict management, efficacy, and performancein organizational teams. Personal Psychology, 53(3), 625-642.

2. ARENDT. H. (1988). The Human Condition. Second Edition. Introduction by Margaret Canovan. Chicago: The University of Chicago Press.

3. BLAKE, R. et MOUTON, J.S. (1972). Les deux dimensions du management. Paris : Editionsd'organisation.

4. CYRULINKB. et SERONT C., La résilience ou comment renaître de sa souffrance, Fabert, 2004.

5. CORBIJN, C. (2015). Evaluation report Community-based Sociotherapy in Liberia: Pilot project in Margibi County by ZOA Liberia. ZOA Netherlands.

6. DE DREU, C.KW. (1997), «Productive conflict: The importance of conflict mangement andconflict issue» dans C.KW.

7. Interpeace et ses partenaires, Résilience pour la réconciliation dans la région
des Grands Lacs. Dialogue transfrontalier pour la paix dans la région des
Grands Lacs, Inédit, Nairobi, juin, 2019, 169p

8. KOUAMEKAN J. M. Koffi, Résilience et sociétés : concepts et applications dans
Éthique et économique/Ethics and Economics, 11(1) 2014.

9. LEVI, D. (2001). Group dynamics for teams. ThousandOaks: Sage.

10. NGAYABERURA BUREGEYA JD, « Dynamiques des conflits et résilience communautaire en territoire de Masisi. cas d'espèces : groupements biiri, kibabi et muvunyishanga ».

11. RAHIM, A. (1983). A measure of styles of handling interpersonal conflict. Academy of
Management Journal, 26(2), 368-376.
Rahim, M.A. (1985). Referent role and Styles of Handling Interpersonal Conflict. The Journal
of Social Psychology, 126(1), 79-86.

12. RAHIM, M.A. (1997). Styles of managing organizational conflict: A critical review and
synthesis of theory and research. Dans M.A. Rahim, RT. Golembiewski et L.E. Pate (Eds),
Current topics in management (Vol. 2), (pp. 61-77). Greenwich, CA: JAl Press.

13. RAHIM, M.A. et MAGNER, N.R (1995). Confirmatory factor analysis of the styles of handlinginterpersonal conflict: first-order factor model and its invariance across groups. Journal ofApplied Psychology, 80(1), 122-132.

14. RAHIM, M.A. (2002).»Toward a theory of managing organizational conflict». International

15. THOMAS, K.W. (1992). «Conflict and negotiation processes in organizations» dans M.D.183

16. THOMPSON, L.L. (2004). Making the team: a guide for managers (2e éd.). Upper saddle River,NJ: Pearson Education.

III. MEMOIRES ET TFC

1. NAHANO MUNGANGA M., « Les conflits armés et leur impact sur les activités économiques à Ninja », Mémoire UOB, 2014Pp 4, 6, 11, inédit.

2. RWABIRA MAKUBULI M., « Les ONGs et la Gestions des conflits en Territoire d'Uvira », Mémoire ISDR/BUKAVU, 2006, Pp 7-14, inédit.

3. SADIKI KATOKE P., « Analyse des conflits entre les peuples pygmées autochtones et les bantous », Mémoire ISDR/BUKAVU, 2013. Pp, 5-13,32, inédit.

IV. COURS

1. CISHUNGULUKA KANANI A. cours de méthodes de recherche en sciences sociales, G2 ISTD/Kalehe, 2020-2021.

V. WEBOGRAPHIE

1. https://www. Linternaute.fr

2. Jeans de Dieu BASABOSE(2016), «La sociothérapie communautaire au Rwanda : une société des conflits violents après la guerre » sur www.peaceinsight.org


ANNEXES

QUESTIONNAIRE D'ENQUETE

Nous sommes FURAHA BAHIZIRE Solange, étudiante en troisième année de graduat à l'Institut Supérieur des Techniques de Développement de kalehe (ISTD/Kalehe);Option Organisation Sociale. Nous menons une étude portant sur" La sociothérapie et la résilience communautaires en situation des conflits en Groupement Mbinga-Sud" devant déboucher sur la production d'un Travail de Fin de Cycle. Nous sollicitons votre apport en répondant à ce questionnaire ceci en marquant un "x" à la réponse que vous estimez bonne ou en complétant les pointillés par vos avis. Les réponses que vous allez nous fournir ne vont servir qu'à des fins scientifiques. Sur ce, nous vous garantissons l'anonymat. Nos remerciements anticipés pour votre apport que nous jugerons précieux.

I. IDENTIFICATION DES ENQUETES

1. Age :.........ans

2. Sexe: M F

v

3. Statut marital : Célibataire Marié(e) Divorcé(e) Veuf(ve) Union libre

3. Niveau d'études : Sans niveau Primaire Secondaire Universitaire

4. Activité principale :

5. Taille du ménage :

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