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III.3.2. Matrice SWOT
La matrice SWOT, acronyme anglophone de Strengths,
Weaknesses, Opportunities et Threats, permet d'obtenir une vision
synthétique d'une situation en présentant les Forces et les
Faiblesses de l'entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces
potentielles (en français, on parle d'analyse FFOM).
L'intérêt de la matrice SWOT est qu'il permet de rassembler et de
croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro
de l'entreprise.
Figure 2: Les axes de la matrice SWOT
Source :
https://blog.quizzyourself.com/2019/11/15/creer-un-swot-en-equipe/
La matrice SWOT met donc en avant deux grands axes à
savoir l'axe interne et externe. L'axe interne permet d'avoir une vue des
caractéristiques internes de l'entreprise ou de l'organisation. Les
principales composantes de cet axe sont :
les forces : ce sont les points positifs internes à
l'entreprise qui lui procurent un avantage durable ;
les faiblesses : Par opposition aux forces, ce sont les
points négatifs internes à l'entreprise avec une marge
d'amélioration substantielle.
Quant à l'axe externe, Il offre une vision exhaustive
des éléments qui peuvent avoir un impact (positif ou
négatif) sur l'entreprise ou l'organisation. Il comprend :
les opportunités : ce sont les facteurs
extérieurs ou les situations dont l'entreprise peut tirer parti ;
les menaces : Elles regroupent les problèmes,
obstacles ou freins extérieurs qui peuvent nuire au développement
du projet.
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