CONCLUSION GENERALE
A travers notre travail de recherche, Nous nous sommes
intéressés sur « le processus de recrutement et la gestion
des ressources humaines au sein d'une organisation non gouvernementale
nommée Agence d'achats des performances ».
A cet effet il est à signaler que ce travail avait
été subdivisé en trois chapitres excepté
l'introduction et la conclusion.
Dans une première partie, nous avons
présenté des descriptions théoriques de processus de
recrutement, et sa partie empirique, nous avons vu que le recrutement est un
processus détaillé et soigné étape par
étape. La sélection est une étape primordiale dans tout
recrutement, où, il faut choisir les candidats qui sont adaptés
aux exigences de l'organisation. Elle se fait par des spécialiste en
recrutement et à l'aide de plusieurs outils comme les tests de
recrutement et l'entretien professionnel.
Dans le deuxième chapitre, nous avons
présenté l'Agence d'Achats des performances, une organisation non
gouvernementale dont il était question de montrer ostensiblement en
présentant son historique, sa localisation, sa mission, sa vision, son
mandat, ses objectifs, ses activités, et ses partenaires. Nous avons pu
présenter ces parties étapes par étapes.
Enfin dans le troisième et dernier chapitre, il
était question de présenter, d'analyser et d'interpréter
les résultats de notre recherche, et nous l'avons structuré en
quatre section dont : la présentation des caractéristiques des
enquêtés, comment sont-ils repartis par sexe, par l'âge, par
l'Etat civil et par leur niveau d'étude et nous avons
démontré par les tableaux ;
Signalons que pour traiter cette épineuse question,
notre étude a eu comme préoccupation des questions suivantes :
? A quoi est lié le processus de recrutement des
ressources humaines à l'AAP/Bukavu ? ? Le processus de recrutement
a-t-il une incidence sur la réalisation des objectifs à l'AAP
?
? Le processus de recrutement a-t-il un impact sur la gestion
des ressources humaines à l'AAP ?
Pour tenter de répondre à certains occupations
susmentionnées, nous avons supposé que :
? Le processus de recrutement des ressources humaines serait
lié au poste à pourvoir ;
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? Le processus de recrutement aurait une incidence positive
sur la réalisation des objectifs à l'AAP ;
? Le processus de recrutement impacterait sur la gestion des
ressources humaines à l'AAP.
Pour parvenir à la vérification de nos
hypothèses, nous nous sommes servis de la méthode
systémique d'orientation structuro-fonctionnelle, corroborée par
les techniques documentaires, d'observation, d'interview et par
échantillonnage.
Après dépouillement, l'analyse des
résultats de nos enquêtes a montré que 18agents, soit 60%
des enquêtés à l'AAP/Bukavu ont montré que le
processus de recrutement des ressources humaines est lié au poste
à pourvoir affirmé par le tableau n°7 ; soit 86% de nos
enquêtés affirment que le processus de recrutement a une incidence
positive sur la réalisation des objectifs à l'AAP confirmé
par le tableau n°8 et 100% de nos enquêtés ont
approuvé que le processus de recrutement a un impact sur la gestion des
ressources humaines au sein de l'AAP, affirmé par le tableau
n°10.
Malgré l'existence d'autres services de gestion des
ressources humaines, il a été remarqué que le recrutement
constitue une de ces sources à l'AAP/Bukavu.
Pour clore, nous reconnaissons que cette étude n'est
qu'une oeuvre humaine, mais aussi une ébauche dans ce domaine pouvant
servir d'orientation à d'autres chercheurs.
Ceci dit, nous restons ouverte aux critiques et suggestions pour
une possible amélioration.
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