3.2 LOCALISATION
L'AAP dispose actuellement d'un bureau de direction à
Bukavu sis aux 400 boulevards du lac, labotte, commune d'Ibanda province du
Sud-Kivu
3.2.1 Organisation de l'AAP
Conforment aux statuts de l'organisation, l'AAP dispose de trois
organisations à savoir :
? Une assemblée générale (AG)
? Un conseil d'administration(CA) ? Un bureau exécutif
(BE)
Sur le plan fonctionnel : le bureau exécutif assure la
coordination et le suivi des programmes ou activité sur terrain.
L'AAP a un bureau de présentation à SHABUNDA. Du
point de vue effectif, l'Agence d'Achat de Performance compte à ce jour
32 agents pour la réalisation des activités dans
différents programmes.
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3.2.2 Mission de l'AAP
L'Agence d'Achat de Performances vise à
améliorer les performances quantitatives et qualitatives de prestations
de services sociaux de base. Elle est donc à finalité sociale :
ses principaux secteurs d'innervation, sont notamment la santé,
l'éducation, les routes de dessertes agricoles et administration
territoriale. Ces secteurs peuvent être élargis selon le besoin
d'étendre le PBF à d'autres secteurs sociaux.
3.2.3 Vision de l'AAP
La vision de l'AAP est de contribuer à une
société dans laquelle chaque citoyen a accès aux services
sociaux de base de qualité à travers les structures capables d'en
offrir et la bonne gouvernance.
3.2.4 Mandat de l'AAP
L'Agence d'Achat de Performance du Sud-Kivu « AAP »
en sigle est une association sans but lucratif de type ONG créé
sur l'initiative du BDOM de l'amélioration de l'accès aux
services sociaux de base de la population dans la province du Sud-Kivu.
3.2.4.1 Objectifs de l'AAP
Les principaux objectifs de l'AAP/Sud-Kivu sont :
? Assurer des sévices sociaux de base d'une bonne
qualité, géographiquement, financièrement et
culturellement accessible à la population par le biais de formation
sanitaires, des écoles, des églises de l'Etat, du secteur
privé et d'autres intervenants comme des ONG locales et des groupements
communautaires ;
? Renforcer la voix de la population à travers les
enquêtes dans les ménages de vérification et de
satisfaction ;
? Responsabiliser et améliorer la capacité
institutionnelle des différentes partenaires (régulateurs et
prestataires des services) particulièrement en ce qui concerne la
planification, la gestion des ressources, le suivi et monitorage de la
qualité technique, des services , l'utilisation des données et
leurs orientations vers les clients ;
? Développer une agence de financement
d'utilité publique au niveau régionale capable de mobiliser et
canaliser les ressources nécessaires en vue de procurer un paquet de
services sociaux de base de bonne qualité par une approche de
financement sur la performance.22
22 Archives de l'historique de l'AAP, Bukavu,
Sud-Kivu p.598
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