2-3- Objet et
démarche du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion englobe l'ensemble des
dispositifs qui permettent à l'entreprise de s'assurer que les
ressources qui lui sont confiés sont mobilisées dans des
conditions efficaces, compte tenu des orientations stratégiques et des
objectifs courants retenu par la direction.
Formulation des plans d'action à moyen et à
court terme
- pour l'entreprise
- pour ses unités
La démarche générale du contrôle de
gestion peut être dès lors appréhendée comme un
cycle qui renouvelle périodiquement trois moments fondamentaux (voir
figure 1). Les objectifs du contrôle de gestion sont identiques pour
toutes les entreprises et ce quels que soient leurs secteurs et leur taille,
aider, coordonner, suivre et contrôler les décisions et les
actions de l'organisation pour qu'elle soit la plus efficace et la plus
efficientepossible (Alazard et Sépari, 2018).
Adaptation éventuelle des plans d'action
Mise en oeuvre
Centralisation et exploitation des indicateurs
d'activité
Analyse critique
-des performances
-des écarts entre les prévisions et
réalisations
Suivi des réalisations
-des unités
-de l'entreprise
Source : Cohen(1997).
Figure 1: Objet et démarche
du contrôle de gestion
2-4- Place du contrôle
de gestion
Parmi les dispositifs de contrôle interne, le
contrôle de gestion doit être distingué du contrôle
stratégique et du contrôle d'exécution. Le
contrôle stratégique concerne en propre la direction
générale ; il vise essentiellement à accompagner
l'application des orientations et des projets stratégiques en tenant
compte des transformations de l'environnement, de l'évolution des
métiers, de l'activité et des structures de l'entité.
Le contrôle d'exécution (parfois
appelé« contrôle opérationnel »)
diffuse beaucoup plus largement à tous les niveaux
hiérarchiques de l'entité ; il consiste dans un ensemble de
dispositifs visant à assurer que les tâches assignées aux
unités de base sont exécutées selon les règles et
le calendrier prévus.
Le contrôle de gestion occupe une place
intermédiaire ; concernant la hiérarchie à ses
niveaux supérieurs ou moyens, il assure le suivi de l'activité
des unités de base de l'entreprise (établissement, services,
ateliers, département...) en vue d'assurer la cohérence entre
leurs réalisations et les orientations de l'entreprise. Il incite les
responsables à agir dans un sens compatible avec les orientations que
les plans d'action globaux ont énoncés à long-moyen terme
(plans stratégique et opérationnel) et à court terme
(budgets) (Cohen, 1997).
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