C. Stratégies d'acteurs
Considérons le mot «stratégie» avec M.
MARCHESNAY comme étant « l'ensemble constitué
par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet
de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de
fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en oeuvre
les actions et les activités en conséquence, de contrôler
les performances attachées à cette exécution et à
la réalisation des buts»26. Entendu ainsi,
nous analyserons ici les différentes démarches de chaque acteur
basées sur une planification de l'engagement des ressources sur un
horizon donné reposant sur la définition des buts de moyen et de
long termes impliquant des changements structurels importants de leurs
activités.
26Michel MARCHESNAY, Management
stratégique, Editions de l'ADREG, 1995.
Mémoire du Diplôme Professionnel
d'Expert-Consultant en Développement
52
Avril 2011
«Promotion des activités agropastorales et
activation de l'économie locale en situation
de
décentralisation. L'exemple de l'agriculture familiale dans la
commune d'Ayos» par Emile Baudouin
MVOGO SOUGA.
? Les EFA : Les exploitations
familiales agricoles sont les principaux bénéficiaires des
retombées des récoltes. Leurs actions concourent en tout temps
à accroître la qualité des sols, la quantité et la
qualité de la production, le niveau de rendement des différents
facteurs et des ventes, afin d'augmenter leurs revenus et d'améliorer
leurs conditions de vie. Pour ce faire elles ont recours aux ressources
traditionnelles dont elles disposent, aux us et coutumes comme les rites
agraires, les associations ou groupes d'entraide et groupements d'individus; il
s'agit ici pour eux de se mettre ensemble en vue d'augmenter les surfaces
cultivées, de réduire les dépenses de temps et
d'énergie dans le but d'accroître les rendements au sein des
diverses exploitations. En outre, lorsque les agriculteurs ont
épuisé leur éventail de facteurs disponibles, ils «
sortent » tisser des partenariats dans le but de combler leurs besoins en
facteurs agricoles tels que les intrants, le matériel technique et
technologique et même les financements.
? Les partenaires : Ce sont
essentiellement les « revendeuses » de produits agricoles. Elles
proposent du capital financier et/ou des intrants aux agriculteurs qu'elles
espèrent fructifier soit par remboursement à taux
d'intérêt bien déterminé, soit par une partie ou la
totalité de la production dont elles gèrent les ventes et se
partagent le profit avec les cultivateurs à proportion fixée
selon le niveau et les cours des produits au marché. Il existe aussi des
partenaires fournisseurs de matériel technique ; ils sont
rémunérés à un taux fixé lors de
l'acquisition du matériel par les exploitants agricoles et entrent en
contrat le plus souvent avec les cultivateurs lorsque ceux-ci sont
réunis en association pour réduire les éventuels
risques.
? La commune : Elle pratique une
politique d'affermage ; la collecte d'impôts et de taxes reste sa
principale source financière, bien qu'elle ait commencé à
mettre en oeuvre et à gérer petit à petit ses propres
projets agricoles même si les résultats actuels ne portent pas
encore les effets attendus.
Mémoire du Diplôme Professionnel
d'Expert-Consultant en Développement
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Avril 2011
«Promotion des activités agropastorales et
activation de l'économie locale en situation
de
décentralisation. L'exemple de l'agriculture familiale dans la
commune d'Ayos» par Emile Baudouin
MVOGO SOUGA.
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