Paragraphe 2: Revue empirique
La gestion des stocks a été l'objet de plusieurs
recherches sous divers aspects.
RAKATONINDRINA (2005) a mené son étude sur
l'amélioration de la gestion des stocks et approvisionnement de la
Caisse d'Epargne de Madagascar (CEM). L'organisation choisie pour la Gestion de stock et approvisionnement doit avoir pour objectif
d'accroître la vitesse de circulation des articles depuis les
fournisseurs jusqu'à la livraison aux consommateurs. Il a proposé
une méthode d'approvisionnement qu'est la méthode à
périodes fixes et quantités adaptées ou variables. Le
principe de la méthode peut montrer que, selon la
périodicité fixe, c'est-à-dire àdate fixe, on passe
pour un même article des commandes variables relevant le disponible
à unniveau qui satisfasse les demandes de la période et
réserve le stock de protection. Cependant, cette méthode n'est
pas applicable à toute sorte d'entreprise, notamment celle
pharmaceutique.
RAKOTOMALALA(2006) a mené une étude sur
l'évaluation de la gestion des stocks et des approvisionnements dans une
entité pharmaceutique à la Madaphar SA. La question à
laquelle il a mené cette étude est comment gérer les
stocks ainsi que les approvisionnements afin d'éviter la rupture ou le
sur-stockage? L'objectif était de trouver la bonne méthode
à appliquer afin d'éviter et améliorer au mieux ces
difficultés liées aux stocks. Il a donc étudié
quelques méthodes de gestion des stocks telles que la méthode de
WILSON, la méthode KANBAN, La méthode de l ' E.C.R (Efficient
Consumer Response). Selon lui, la méthode de l'ECR serait assez efficace
pour la gestion des stocks de médicaments en ce qu'elle constitueest une
stratégie Laboratoires pharmaceutiques/Distributeurs en produits
pharmaceutiques dont l'objectif est de bâtir un système
réactif, partant du consommateur final, et dans lequel distributeurs et
fournisseurs travaillent ensemble, en étroite collaboration, pour
apporter davantage de satisfaction à ce consommateur et réduire
les coûts.
A travers sa recherche sur l'évaluation des risques
socio-économiques liés à la gestion de stocks des
médicaments, DANTON (2013) a abordé les conséquences d'une
mauvaise gestion des médicaments et en a déduit les
critères pour les éviter. Le suivi de chaque étape du
cycle logistique s'avère nécessaire pour l'approvisionnement et
leur utilisation correcte à travers des structures. Ces étapes
sont l'acquisition, le stockage, la distribution et l'utilisation. La
qualité des médicaments sera assurée à chaque
étape du cycle logistique.
KPEROU et TAMOU (2019) ont mené leur étude sur
la gestion des produits pharmaceutiques et consommables médicaux au
CHD-Atacora. Ils se sont basés essentiellement sur la rupture des stocks
à travers des analyses sur deux produits les plus consommés
(Paracétamol Cp 500mg et Seringue 10 ml). Il ressort de leurs analyses
que le faible niveau du stock disponible des produits pharmaceutiques et
consommables médicaux par rapport au stock de sécurité
explique les ruptures de stocks.
Comme eux, KABORI(2012) a abordé la rupture des stocks
dans les secteurs hôteliers. Il a utilisé une méthode
analytique en calculant la vitesse de rotation, le délai
d'écoulement ainsi que le stock moyen de trois produits (Lait NIDO,
filet de Tilapia et Primus). Au terme de ses analyses, il a constaté
d'une part que la structure ne dispose pas d'un stock de sécurité
suite aux ventes du premier produit et d'autre part que pour le produit
Primus, le stock d'alerte a été dépassé plusieurs
fois au cours de la période considérée, ce qui justifie
les ruptures de stocks.
En menant leur étude sur les pénuries de
médicaments antipaludiques au Kenya, NJOGU et all (2009) ont
analysé des données sur la disponibilité de
l'arthéméther-Luméfantrine dans les installations
gouvernementales dans sept districts d'épidémie palustre. Les
résultats issus de ces analyses montrent que le retard dans le processus
d'approvisionnement cause la pénurie de ce médicament
antipaludique dans la plupart des districts.
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