5.3 Stratégies et suggestions à mettre en
place pour l'amélioration de la vie économique des PME
Constatant l'importance des PME, et étant donné
qu'elles s'avèrent avoir une couverture large contrairement aux grandes
entreprises, nous sommes à une ère ou les PME ne cessent de
naitre et de croître quand bien même que tant disparaissent. Les
stratégies à mettre en place pour une meilleure croissance
seraient :
v Pour le gouvernement :
o Mettre en applications la décision prise pour faire
émerger les PME et
classes moyenne car le développement de la RDC passera
par elle a déclaré le ministre des PME en assurant, sans
déterminer, que le gouvernement a inséré dans le budget
2016 une ligne budgétaire d'appui aux PME (Radio Okapi, 2015) ;
o De stabiliser le climat politico économique ;
o Renforcer les capacités de l'OPEC.
v Aux institutions financières :
o De proposer un taux d'intérêt adéquat pour
permettre aux PME d'avoir accès au crédit. 2 à 3% l'an est
le souhait du ministre des PME (Radio OKAPI, 2015) ;
o D'accentuer l'éducation financière de base qui
explique comment utiliser le crédit et faire comprendre aux patrons des
PME que de l'argent que coûte aussi de l'argent (SPF Economie et al.,
2016) ;
o
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
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De sensibiliser et de multiplier des forums pour les PME,
car : « soutenir les PME c'est soutenir le tissu
économique. » d'après Jean-Claude Thetika, directeur
général du FPM (Echos des entreprises, 2016).
v A la FEC :
o D'organiser et de réaliser plus d'études
économiques et sectorielles. Suggestions pour l'épanouissement
des PME
Les PME sont quotidiennement appelées à ajuster
leur comportement à cause de la turbulence de l'environnement
économique. Douze (12) conseils prodigués par Donckels Rik et al.
(1990) pour les PME et les dirigeants pour contrer les obstacles les entravant
à atteindre une croissance pleine à savoir :
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Source : Auteur sur base des conseils prodigués par
Donckels Rik et al. (1990)
Tableau 11. Suggestions pour l'amélioration des PME
N° Conseils Commentaires
1 S'imposer l'exercice de mettre sur Définir ce
qu'est l'essence même de l'entreprise c'est-à-
papier la vocation de l'entreprise dire, de
connaître sa raison d'être et de définir le fil
conducteur de sa gestion des affaires ;
|
|
2 Esquire une vision prospective sur le
C'est-à-dire, rassembler une équipe avec des personnes de
plan de la croissance confiance et objectives autour de
soi ;
3 Être l'organisateur plutôt que
C'est-à-dire, savoir déléguer afin d'être plus
disponible
l'exécutant pour des questions plus essentielles
concernant l'entreprise
et de ce fait, les collaborateurs se verront investis d'une
plus grande responsabilité ;
|
|
4 Planifier l'avenir C'est-à-dire, avoir une
vision à long terme sans entraver la
flexibilité de gestion dans l'entreprise ;
5 Une transparence dans la Il s'agit de créer un
élan collectif en soutenant les
communication collaborateurs ;
|
|
6 Être convaincu et contaminer son Partager les
motivations et faire adhérer les collaborateurs
environnement : à l'idée du dirigeant
afin qu'elle devienne aussi la leur ;
7 La communication avec les Se rassurer que
l'information transmise soit claire,
collaborateurs comprise tout en prenant en
considération quatre principes
importants (la sélectivité, l'écoute, la
continuité et la réciprocité dans la communication) ;
|
|
8 Être attentif aux changements L'entreprise doit
constamment s'adapter au changement
pour gérer la transition ;
9 Suivre très attentivement l'évolution
financière
|
La liquidité est souvent considérée comme
le Tallon d'Achille d'une PME en croissance. Le fait de devoir se soumettre aux
obligations liées aux financement de votre croissance pourrait
effectivement entrainer des problèmes de liquidité aigue.
Surveiller dès lors de très près l'évolution de
votre degré de liquidité. (Donckels Rik et al., 1990)
|
|
10 Rechercher activement l'information Tant sur le plan
interne (cf. 9) qu'externe (mutations du
et se préoccuper du marketing marché,
diverses organisations, possibilités de
collaboration etc.)
11 Soigner le réseau de communication Selon
Donckels Rik et al. (1990), Les sources
d'informations sur l'environnement sont nombreuses. Il faudrait
s'en procurer afin de les utiliser à bon escient
|
|
12 Rechercher des possibilités de Certaines
formes de collaborations peuvent être
complémentarité avec d'autres
intéressante pour une PME, elles peuvent être une source
entreprises d'échange d'expérience,
contact et génératrice de contrat
selon vos activités.
DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
53
5.4 Obstacles et difficultés rencontrées
Plusieurs éléments n'ont pas rendu traitable ni
facile la réalisation de ce travail. Nous avons été
confrontés à des difficultés d'ordre
d'applicabilité et ceux d'ordre théorique. D'ores et
déjà, les informations financières brutes utilisées
nous sont parvenues par format Excel, ce qui nous réserve de la
véracité des éléments transmis. Lors du traitement
des données, nous avons relevé après quelques anomalies
matérielles que nous avons corrigés avec la participation du
gestionnaire de ladite entreprise. Erreur n'ayant heureusement pas une grande
incidence sur nos ratios. Cela aurait pu être bien plus grave car un
grand écart pourrait influencer la position des ratios et par la
même occasion les interprétations déduites du traitement
des données.
Nous avons aussi été confronté aux
difficultés ci-après :
o La proximité de terrain ;
o La disponibilité et l'obtention des données
financières (n'ayant pas de centrale des bilans en RDC, maintes
entreprises se privent de fournir des données comptables pour des
raisons de confidentialité, de concurrence, etc.)
o La divergence dans la nomenclature des codes (entre le PCMN et
le
SYSCOHADA3) lors du prélèvement des
comptes concernés pour l'applicabilité des formules des
différents ratios ;
o Indisponibilités des données
financières pour suivre l'évolution des rations dans le temps
;
o La divergence linguistique qui a parfois prêté
confusion lors de la reformulation des postes pour l'emploi des composantes des
formules des différents ratios et essentiellement au ROE à la
DuPont ;
o La disponibilité des interviewés ;
o Les interférences téléphoniques lors des
divers échanges pendant les entretiens ;
o N'élaborant pas des états financiers sous un
schéma quelconque, ni les publiant, difficile pour de trouver des
informations complémentaires qui justifierais certains chiffres dans les
états analysées pour notre travail.
3 Système Comptable Organisation pour
l'Harmonisation en Afrique du Droit es Affaires.
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