· La gestion d'un portefeuille de projets et ses
problèmes
Références bibliographiques
BERCZI, A. « A risk Analytic Treatment of CPM/PERT Type
Networks Using Linear Programming Methodology », Project Management
Journal, Septembre 1984, p. 39-54. Bernard, J & Paker M, "Les
Plannings", Les Editions d'Organisation, Paris, 1985
Buttrick, Robert, Gestion de projet en action, Les échos
éditions, 2000
CHVIDCHENKO, I et CHEVALLIER, J., Conduite et gestion de
projets, CEPADUES-Éditions, 1993
CHVIDCHENKO, I., Gestion des grands projets,
CEPADUES-Éditions, 1990.
Cleland, David I., King, William R.; Project Management
Handbook; Van Nostrand Reinhold; 1988.
CORY, K.A. «Fundamentals of Master Scheduling for Project
Manager», Project Management Journal, vol. xvi, no 2, June 1985,
p. 78-89.
Genest, Bernard-André et Tho Hau Nguyen; Principes et
techniques de la gestion de projets; Deuxième édition; Les
éditions sigma delta; Laval; 1995;Chapître 1.
GIARD, V. Gestion de projets, Economica, 1991.
GOODMAN, L.J. and R.N. Love (ed.). Project Planning and
Management : An Integrated Approach, Pergamon Press, Toronto, 1980.
HARAN, G., Méthode PERT, gestion et ordonnancement de
projets par la méthode du chemin critique, Eyrolles, 1995.
KERZNER, J. Project Management : A System Approach to
Planning, Scheduling and Control, Van Nostrand, 1995
(5ième édition).
Meredith, Jack R., Mantel, Samuel J. Jr.; Project Management,
A Managerial Approach; John Weiley & Sons; Second Edition; 1989;
Chapter 1.
Moder, J & Phillips C, "Project Management with CPM and
PERT", Van Nostrand Reinhold, New York, 1970
Poulin, Y, Gestion de projets -
généralités,
http://www.enap.uquebec.ca/poulin/yves.poulin.html
104
VALLET, Gilles. Techniques de planification de projet,
Dunod entreprise, Paris, 1991.Archibald,
Vallet, Gilles; Techniques de planification de projets;
Dunod entreprise; Paris 1991. VILLEMAIN, C., La planification
opérationnelle, AFNOR-Gestion, 1991.
Mode d'évaluation
un examen intra individuel de 2 heures (tous documents permis )
30%
un examen final individuel de 2 heures (tous documents permis )
30%
un travail sur la planification d'un projet avec MsProject
40%
Calendrier des rencontres