Chap. 2 PROBLEMES ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE
LA CHEFFERIE DE KAZIBA
De nos jours, la
littérature sur le développement a montré que la
rationalité conceptuelle de ce terme est battue en brèche : les
auteurs se rangent presque toujours dans un camp qui reflète le mieux
leurs préoccupations souvent idéologiques. Depuis les
années 1950, une vision humanitariste affronte une autre qui se voulait
alternative. Pour l'essentiel, nous pouvons dire que le développement
pour nos entités locales devrait être perçu comme un
processus volontariste d'amélioration de la production des biens de
consommation courante ayant pour but l'accroissement du pouvoir d'achat et des
conditions de vie de chaque citoyen. Il s'agit des conditions adéquates
d'existence humaine (habitation convenable, alimentation nutritive,
hygiénique et équilibrée, installations sanitaires
assainies, infrastructures de communication praticables, habillement commode,
degré élevé de participation politique et de conscience du
pouvoir,...). Cette appréhension pratique et dynamique du
développement met en évidence le fait que le service territorial
a l'obligation de s'occuper de tous les problèmes qui se posent au
niveau des entités locales.
En ce qui concerne la RDC, il est important de souligner le
fait que l'incapacité de la bourgeoisie nationale de résoudre des
problèmes vitaux de son environnement, pour des raisons multiples
(extraversion des structures économiques, fraude fiscale, esprit de
cueillette, corruption,...) met l'Etat et les entités locales
décentralisées devant l'obligation de prendre en main le
relèvement des conditions de vie de leurs citoyens. Le Document de
Stratégies pour la Réduction de la Pauvreté 2 (couvrant la
période de 2011 à 2015) précise la vision globale de la
RDC. Le DSCRP 2 se fonde sur la vision du développement à long
terme claire et partagée (26/25), qui a émergé des
consultations participatives organisées sur l'ensemble du territoire
national en 2005 et qui s'énonce comme suit : «
Une société d'espoir, capable de hisser la
RDC au niveau de développement humain des pays à revenu
intermédiaire et de converger vers les OMD ».
Avant tout nous allons d'abord parler des problèmes de
développement à Kaziba (1) ensuite les stratégies de
développement de Kaziba (2).
II.1 Problème de
développement à Kaziba
1. Problème
économique
La chefferie de Kaziba
possède une insuffisance des activités commerciales à
cause du mauvais état des routes. Plusieurs groupements manquent des
coopératives d'épargne et de crédit et cela entraine une
difficulté de promouvoir des activités commerciales en
général. L'accès aux produits de première
nécessité et l'échange de produits demeurent. La chefferie
court un grand danger en matière de commerce. Et cela est dû au
mauvais état des routes par conséquent certains groupement ne
sont pas connectés avec les autres.
En ce qui concerne
l'agriculture la chefferie de Kaziba a un sol qui n'est pas fertile. Il y a une
baisse du rendement et de la productivité, en plus les agriculteurs ne
sont pas encadrés. Dans plusieurs groupements il existe une mauvaise
méthode et technique culturale et cela entraine les conflits fonciers et
les conflits familiaux. La chefferie connait une dépendance pour
certains produits agricoles. Le secteur agricole connait une faiblesse de
productivité entrainant l'insécurité alimentaire, il y a
un abandon des activités agricole au profit des autres secteurs. La
plupart des groupements de la chefferie de Kaziba n'ont pas des bons
marchés pouvant partir faire leur besoin économique. Les
impôts et les taxes que prélevé la chefferie ne servent
à rien et les mines sont non contrôlés. Les sous-sols ne
produit pas d'autres minerais à part l'or.
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