SECTION II. ORGANISATION STRUCTURO-FONCTIONNELLE
                 L'organisation de la SNEL n'a guerre
été stable depuis la reprise de toutes les activités de
l'énergie électrique dans sa main par l'Etat Congolais. Le
fonctionnement de l'entreprise reposait au début sur  une structure
centrée sur la région politico-administrative; cela veut dire que
 ses activités relevaient d'un seul responsable régional. 
En 1986, il apparait une macrostructure qui visait une
organisation en filière des liaisons hiérarchiques entre les
directions régionales de l'administration centrale et les directions
régionales d'une part et celles avec les centres  de distribution
d'autre part. 
L'organisation ci-après  représenté les
liaisons  hiérarchiques issues de  cette macrostructure.   
ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION REGIONALE DU KIVU
             DIRECTION    REGIONALE 
     GR 
CD BKV 
   GCL 
    SAD 
   CD UVIRA 
CD GOMA 
CENTRE DE PROD 
GESTION M.T 
GESTION DU PERSONNEL 
CENTRE MEDICAL 
      GESTION COMMERCIALE 
SECRETARIAT DE DIRECTION 
         ETUDE COMMERCIALESSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 
                 FINANCES 
ETUDES STATISTIQUES 
                        
PROGRAMME          ET MAINTENANCE 
          
Au sommet stratégique  de cette société,
il ya  le Directeur Régional qui chapeaute les quatre centres  à
savoir; le Centre de Distribution de  Bukavu, de Goma et d'Uvira ainsi que  le
centre de production. Sous sa supervision, il ya aussi le Secrétaire
Administratif (SAD), la Gestion des Réseaux (GR), la Gestion
Clientèle (GCL),  et le Centre Médical. 
Le Secrétaire Administratif supervise  quant à
lui le service  du personnel, le secrétariat de direction et  les
finances. 
 La gestion clientèle, elle se subdivise en trois
sections: 
- La coordination commerciale ; 
- La gestion MT ; 
- Les études commerciales  
Elle a encore à sa charge  la distribution sur le
terrain, et la vente de l'énergie électrique  à l'ensemble
des abonnés  de toutes les catégories .La  gestion  des 
réseaux supervise  les services d'études  et statistiques ainsi
que  la programmation  et la maintenance . 
Comme notre étude est branchée sur  le centre 
de distribution  de Bukavu, il nous est impérieux de connaitre
l'organisation  structurelle et fonctionnelle de ce centre. 
2.2.1. LE CENTRE DE DISTRIBUTION DE BUKAVU
La SNEL provient de la fusion  des sociétés
privées  dont l'objet social était identique, il s'agit de ; la 
production, le transport et la distribution de l'énergie
électrique. Chacune de ces sociétés privées  avait
sa propre structure. Il s'avérait donc indispensable d'uniformiser  ces
différentes structures afin d'aboutir  à un fonctionnement 
harmonieux  de toute l'entreprise nouvellement créée. C'est  dans
cet angle  de raisonnement qu'a été  mise en place  une
macrostructure  dont découle le centre de distribution de Bukavu. 
Cette structure organisationnelle et fonctionnelle se
présente de la manière suivante : 
        CHEF DE CENTRE 
                GCL 
                  SAD 
Gestion des abonnés 
Recouvrement 
Gestion compteur 
Agence Bagira 
Agence Kadutu 
Agence Ibanda 
Maintenance 
FACTURATION 
RELEVE ET DEPOT FACTURE 
P.P. PANZI 
P.P. MUHUNGU 
P.P. NGUBA  
P.P KAVUMU 
P.P. HOPITAL GENER 
P.P.  CIMPUNDA 
P.P. KATANA 
P.P. INDUSTRIEL 
P.P. WALUNGU 
         GR   MT / BT 
Exploitation 
Source: SNEL/KIVU, Document de service SNEL 2007. 
Le chef de centre  se trouve au sommet  du Centre  de
Distribution  de Bukavu, qui lui est lié à la Direction
Régionale et dépend directement du Directeur. Il supervise  les
trois principaux  services  de son entité  dont la Gestion  des
Réseaux Moyenne et Basse Tension (GR.M.T/B.T), le Secrétaire 
Administratif  (SAD) et la Gestion  Clientèle  (GCL) qui gère
aussi toutes les Agences et tous les Points de Perceptions
dépendant ainsi directement de Chef de Centre. 
Le gestionnaire des réseaux  MT/BT  dépend
également du Chef de Centre  et s'occupe de tous les problèmes 
techniques de centre. Il contrôle  les  services   de maintenance,
travaux  neufs et exploitation. Il a la présence sur les autres travaux 
de services et en cas  d'empêchement, il remplace  le Chef de Centre. 
Dans ses perspectives d'innovation, le CD/Bukavu a crée
neufs points de perception dans le but de se rapprocher  le plus possible  de
la clientèle. Ces points sont: 
- Point de perception  de Panzi 
- Point de perception de  Muhungu 
- Point de perception de Nguba 
- Point de perception de L'hôpital
général 
- Point de perception Industriel 
- Point de perception de Cimpunda  
- Point de perception de Ngweshe 
- Point de perception de Kavumu 
- Point de perception de Katana 
De ce qui précède, il ressort une confusion dans
les fonctions qu'exerce le Chef de Centre et celles  que doit exercer 
directement le secrétaire administratif  qui a dans ses attributions,
selon l'organigramme, la gestion  des Agences et des points de perception.
C'est en quelque sorte une anomalie  à la quelle le  CD/Bukavu doit
chercher une thérapeutique car  la connaissance du poste, le respect de
celui-ci et la maitrise  de sa parcelle  des tâches  contribuent à
la bonne marche de l'entreprise. 
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