II.3. 3 L'outils d'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats)
L'analyse SWOT est en général un point de
départ qualitatif pout toute analyse de compétitivité ou
pour toute autre analyse facilitant la prise de décision. C'est un outil
simple et peut-être utilisé à différents niveaux
(examiner une seule firme, un maillon de la chaîne ou toute la
chaîne). Elle est aussi un bon moyen d'identifier les zones à
étudier avec plus de détails.
Même si l'analyse SWOT n'est pas un outil très
précis, elle constitue néanmoins un moyen efficace pour fournir
une caractérisation de l'état actuel de la chaîne de
valeur, identifier des problèmes et générer des
discussions. Elle est particulièrement utile comme outil de facilitation
neutre pour mettre l'accent sur une discussion initiale de l'état
perçue de la chaîne de valeur ou d'effectuer un brainstorming
initial sur les risques et opportunités potentiels.
Par contre, l'outil d'analyse SWOT présente quelques
limites. En effet, elle ne permet pas de prioriser les différentes
questions posées et n'explique pas ce qui a causé les faiblesses.
Aussi, ne constitue-t-elle pas un outil efficace pour identifier des
stratégies alternatives. Elle représente cependant un outil
très pertinent lorsque soutenu par d'autres types d'analyses
quantitatives.
L'outil SWOT est utilisé dans la présente
étude, dans le but de faire ressortir : les acquis et aspects positifs
de la chaîne de valeur ;
les potentialités ou ressources exploitables ;
Négative
Positif
- Limite du savoir-faire
- Insuffisances dans les compétences
techniques et dans les techniques
- Pauvre source d'informations par
rapport aux opportunités
- Expériences limitées
- Différences managériales et culturelles
- Savoir-faire - Motivation - Compétence technique -
Relations d'affaire
Revue Passé
Faiblesses
Forces
Aujourd'hui
- Circonstance externe défavorable
- Obstacles à laquelle on fait face
- Mauvais endettement ou problème de
liquidité/cashflow
- Changements/contraintes dans les standards de
qualité.
Opportunités
- Circonstance externe favorable
- Changement dans la politique gouvernementale relative au
manioc, au marché, aux partenaires sociaux, aux profils de la
population, au changement de style de vie, etc.
Anticipation Future
Menaces
Source: Adapté de Schall and Becker (2001); cité
par Epiphane Sodjinou et al. juin, 2011
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les aspects négatifs et les difficultés
rencontrées et,
les risques, obstacles pouvant influencer négativement
l'évolution positive de la chaîne de valeur.
En pratique, l'analyse SWOT est souvent
représentée comme une matrice 2x2 (figure 3). Les points forts
peuvent être définis comme des ressources internes ou des
ressources dépendant de la capacité de
l'entreprise/activité et qui sont utiles à la réalisation
de son objectif, alors que les faiblesses font référence à
la limitation ou à un défaut de l'entreprise/activité et
qui sont nocifs pour la réalisation de ses objectifs. Les
opportunités sont les conditions externes ou toute autre situation
favorable dans l'environnement de l'entreprise/activité et qui sont
utiles à la réalisation de ses objectifs. Les menaces sont toute
situation défavorable dans l'environnement de
l'entreprise/activité qui va l'empêcher de réaliser ses
objectifs. Dans cette étude, étant donné que la plus des
éléments trouvés chevauchent sur différentes
maillons, les forces, faiblesses, opportunités et les menaces ont
plutôt été regroupées ensemble, sauf
spécification contraire.
Figure 2.1 : Matrice d'analyse des forces, faiblesses,
opportunités et menaces des chaînes de valeur
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