II - CONCLUSION ET PRECONISATIONS
Nous proposons de maintenir pour les embauches en remplacement
de courte durée, une période de « doublage »
de 2 à 3 jours. Pour les CDI, il faudrait prévoir au moins une
semaine. Cela va paraître onéreux, mais nous pensons que le retour
sur investissement sera positif pour l'entreprise. N'oublions pas qu'il s'agit
d'une phase exceptionnelle qui va s'étaler sur une année mais qui
ne se reproduira pas. L'enjeu est la pérennité de notre
culture.
Pour la phase d'accueil qui est la plus importante, nous
suggérons de lancer une réflexion de groupe (pour chaque
métier) pour trouver une organisation adéquate. Il s'agirait de
décharger le tuteur de ses tâches, pour une heure ou deux, afin
qu'il puisse effectuer correctement le premier entretien, la visite des locaux
et la présentation des résidents.
Nous préconisons également de former de nouveaux
tuteurs. Nous avons repéré que le nombre actuel est
déjà insuffisant, a fortiori pour l'avenir. Cela pourrait se
faire en interne par l'Assistante R.H., déjà chargée de
mission pour coordonner le tutorat et qui, par le biais de la
réalisation de ce présent mémoire pourrait en avoir la
compétence. Un appel à candidature de tuteur serait lancé
avec lettre de motivation à l'appui, cela permettrait de garantir le
volontariat.
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