CONCLUSION
Au terme de ce travail dans lequel nous avons fait une
étude sur « l'analyse de la performance budgétaire des
entreprises du portefeuille en RDC, cas de la Société Nationale
d'Électricité SNEL de 2011 à 20135», avec comme
objectif de faire une analyse de la performance budgétaire afin de juger
d'efficace ou efficiente la société Nationale
d'électricité en sigle SNEL/Goma surtout en ce qui concerne la
mobilisation des recettes attendus et l'engagement de dépenses
prévues.
Motiver par la place qu'occupe l'électricité
dans le processus de modernisation actuel, et la curiosité de savoir sur
quoi peut se fonder la pérennité d'une entreprise dont le
dirigeant sont tenus d'applique les nouvelles méthodes de management
à l'occurrence du contrôle de gestion pour atteindre leur
performance budgétaire, nous nous sommes lancer dans cette étude
avec espérance de donner quelques éléments des
réponses à nos question de départ qui ont guidé
notre recherche et qui ont été formulé de la
manière suivante :
- Quel est le niveau d'appréciation de la performance
budgétaire de la SNEL partant de son efficacité et efficience en
matière de mobilisation des recettes et engagement des dépenses
pendant la période sous examen ?
- Partant des recettes et dépenses présente de
la SNEL Goma, la tendance de la performance budgétaire de cinq
années avenir, est-elle évolutive?
Auxquelles, nous avons d'une manière provisoire
répondues en disant :
- Le budget de la SNEL Goma serait jugée efficace si
elle parviendrait à mobiliser les recettes prévus et cette
entreprise serait efficiente si elle parviendrait à réaliser les
recettes escompté avec moins des dépenses que prévues au
départ ;
- La performance budgétaire serait prédite à
tendance évolutive pendant les cinq années futures si la tendance
évolutive des recettes à réaliser serait supérieure
à celle des recettes prévues, ainsi que les dépenses
à engager seraient moindre que celles prévues
Au-delà de l'objectif général poursuivi par
ce travail qui est de faire une analyse de la performance budgétaire
afin de juger d'efficace ou efficiente la société Nationale
d'électricité en sigle SNEL/Goma surtout en ce qui concerne la
mobilisation des recettes attendus et l'engagement de dépenses
prévues, nous avions également trois objectifs spécifiques
à
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poursuivre notamment : comprendre les théories en rapport
avec la politique budgétaire utilisée par le dirigeant pour mener
vers la performance budgétaire une entreprise du porte feuil,
découvrir de près la société nationale
d'électricité « SNEL », ses objectifs, sa missions et
son historique, et en fin Juger d'efficace et/ou efficiente, mais
également comprendre le fondement de performance de la
société nationale d'électricité dans notre pays et
singulièrement (la SNEL/Goma).
Pour atteindre nos objectifs, nous avons fait recourt certaine
méthodes et techniques spécialement la Méthode
descriptive, cette méthode nous a servi à établir une
logique et à faire la présentation des données,
méthode statistique qui nous a servir dans l'appréciation des
indicateurs de performance budgétaire, ainsi que la projection de
recettes et dépenses pour apprécier la pérennité de
la performance dans les années avenir au sein de la SNEL Goma et la
méthode analytique ou de décomposition qui dans ce travail nous a
soutenus dans l'étude de faits et l'établissement des leurs
cohérences tout en analysant les théories y afférentes, en
confrontant les prévisions aux réalisations pour analyser
l'impact du contrôle de gestion apporter d'un exercice budgétaire
à un autre. En ce qui concerne les techniques nous avons utilisé
la technique d'interview libre qui nous a été plus utile car elle
nous a facilité de connaître le niveau d'appréciation en
terme d'efficience et efficacité de la SNEL Goma par la Direction de
KINSHASA année par année, Technique documentaire qui nous a
facilité la consultation de sources fiables d'information en vue d'en
tirer les données essentielles à notre étude.
Grace à ces techniques et méthodes et l'analyse
que nous avons faite, nous avons aboutis aux résultats suivant :
- En ce qui concerne la première hypothèse qui
présuppose que La SNEL Goma serait jugée efficace car elle
parviendrait à mobiliser les recettes prévues et cette entreprise
serait efficiente car elle parviendrait à réaliser les recettes
escompté avec moins des dépenses que prévues au
départ. Nos analyses ont affirmées notre première
hypothèse en ce sens que les recettes connaissent un accroissement
positif évalué à un taux d'écart moyen positif de
23% pendant notre période sous examen tandis que les dépenses
connaissent de de diminution à partir du taux d'écart moyen de
-81%, et un taux d'exécution de recettes de 141,9% et celui
d'exécution des dépenses à 19,05% ;situation affirmant bel
et bien l'efficacité et l'efficience de la SNEL pendant la
période sous examen ;
- Quant à la seconde hypothèse qui
présuppose que le tendance budgétaire de La SNEL Goma serait
prédite évolutive pendant les cinq années futures si la
tendance évolutive des
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recettes à réaliser serait supérieure
à celle des recettes prévues, ainsi que les dépenses
à engager serait moindre que celles prévues a été
partiellement affirmer car pour les recette la tendance est évolutive,
comme pour les dépenses que nous avions considéré comme
baissière. Cela nous permet de dire en bref que nos
hypothèses ont été affirmées.
Nous ne prétendons pas avoir épuisé
l'essentiel sur l'analyse de la performance budgétaire (une de facette
du contrôle de gestion) des entreprises de portefeuille à
l'application de la Snel, et vu que le travail humain est condamné
à une imperfection, vos remarques et apports divers pour la perfection
de ce travail sont les bienvenus.
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SUGGESTIONS
? Que le responsable multiplie davantage la capacité de
production de l'entreprise pour satisfaire sa clientèle et ses
abonnés autant qu'ils les fournissent pour mobiliser les recettes ;
? Que le législateur congolais fasse une mise à
jour des anciennes lois liées à la gestion des entreprises du
portefeuille ;
? Au grand public de Goma, nous leur recommandons de bien
vouloir s'acquitter de leurs obligations, vis-à-vis de la
Société Nationale d'Électricité et de bien faire
usage du courant électrique que leur produit la SNEL.
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