1.2. HYPOTHESES
De ces questions, nous émettons deux hypothèses
:
V' La mise en place d'un modèle de manuel de gestion ainsi
qu'un business plan (plan
d'affaire) et un atelier de formation sur ces derniers en
faveur de ces ONGD serviraient au renforcement de capacité et à
l'efficacité des ONGD dans le district de TSHILENGE
V' La mauvaise compréhension par les ONGD de
l'intérêt du Manuel de procédure, du
Job description et
la non exigence de ces documents par les autorités compétentes
lors de l'octroi de l'autorisation de fonctionnement provisoire seraient
à l'origine du manque d'efficacité dans leur fonctionnement et
leur système de gestion dans le District de TSHILENGE.
V' Si le manuel de procédure et le job description
seraient disponibles, adaptés et
correctement appliqués au
contexte de l'ONGD au niveau d'organisation, de fonctionnement, des
capacités des membres de l'organisation ; permettraient d'avoir de
meilleures conditions de fonctionnement et de gestion au sein de
l'organisation.
1.3. OBJECTIFS DU TRAVAIL
1.3.1 Objectif général
Notre travail contribuera tant peu soit-il au redressement de
l'efficacité des ONGD a fin de leur permettre de répondre aux
attentes des populations pour un développement à la base
étant donné qu'elles sont les principaux vecteurs de
développement dans les zones où l'état n'est pas en mesure
d'accéder pour plusieurs raisons telles que : inaccessibilité
géographique, manque de ressources (financières,
matérielle, et humaines), absence de politiques cohérentes,
etc.
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1.3.2 Les objectifs spécifiques Notre
travail vise à :
? Vérifier le respect par les ONGD, des normes
imposées par la loi n°004/2001 du 20 Juillet 2001 de la RDC et le
code de conduite des ONGD ;
? Confronter l'application des textes juridiques (Statuts,
ROI) et documents essentiels de de gestion (MAPAF, Job description) à la
réalité du terrain ;
? Apprécier les performances des ONGD en termes
d'organisation, de fonctionnement et d'opérationnalité dans la
mise en oeuvre des projets et programmes de développement ;
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