3.4. LE CONSEIL NATIONAL DES ORGANISATIONS NON
GOUVERNEMENTALES (CNONG)
3.4.1. Création
Selon, le Conseil National des Organisations Non
Gouvernementales de Développement, CNONGD, le besoin de regroupement, de
concertation tant au niveau national que provincial a été
ressenti, avec l'émergence des organisations volontaires de
développement, qui ont commencé un processus de mise en place au
début des années 1980. Grâce au concours du PNUD et du
Ministère du PLAN, plusieurs rencontres des ONGD ont été
possibles. Les principales dates sont :
? Juillet 1985, la première Table Ronde des ONG de
développement tenue à Kinshasa ;
? 1987, l'atelier de MBANZA NGUNGU qui avait proposé un
accord cadre Gouvernement ONGD.
? Décembre 1987, la Table Ronde de Kinshasa au cours de
laquelle a été créé le Comité
Technique de Suivi ayant pour mandat la structuration du
mouvement ONGD ;
? Décembre 1990, la grande concertation nationale des
ONGD à Kinshasa ayant consacré la création du Conseil
National des Organisations non Gouvernementales de Développement
(CNONGD) »
3.4.2. Vision
La vision du CNONGD est de servir de cadre de
référence pour l'accompagnement des organisations de base,
davantage efficace et bien structurée, capable de renforcer le pouvoir
paysan pour permettre aux populations de lutter efficacement contre la
pauvreté dans une perspective d'intégration et d'ouverture au
monde.
3.4.3. Mission
La mission du CNONGD est de contribuer au renforcement des
capacités institutionnelles et professionnelles des ONGD membres,
servant de :
? Moteur de prospective sur des questions éthiques de
gestion, de démocratie interne et globale ;
? Catalyseur des dynamiques globales nationales touchant à
la paix, aux élections, à l'alternance, à la
reconstruction ;
? Cadre normatif de facilitation, d'échanges
d'expériences et de capitalisation sur des questions de l'heure :
partenariat, reconstruction, micro- finance.
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3.4.4. Valeurs
La participation : il s'agit pour le
CNONGD d'encourager la participation des acteurs concernés à tous
les niveaux de réalisation du programme. La participation est
perçue ici, non seulement comme un moyen d'accroître
l'efficacité des actions de développement, mais surtout comme un
objectif en elle-même. Elle permet aux individus de développer
leurs potentialités et de prendre leur destin en main.
? L'empowerment : le CNONGD cherche à
renforcer le pouvoir des communautés de base et les amener à
mieux se structurer et s'organiser de façon à participer
effectivement aux mécanismes de prise de décision et de
contrôle de tout ce qui touche leur vie.
? L'auto- promotion : elle consiste pour le
CNONGD à se référer toujours et à tout moment
à l'homme et mettre celui-ci au centre de l'action en tant qu'acteur et
bénéficiaire de son propre développement. A travers cette
démarche, amener l'homme à développer les
mécanismes et capacités permettant sa prise en charge.
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