Problématique de l'efficacité des ONGD de la province de Kasai. Cas du district de Tshilenge en RDC.

2.3 REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE

Selon Souleymane Coulibaly (2008) dans sa recherche portant sur la mise en place du manuel de procédures comptables d'une entreprise commerciale, cas de MCN, a démontré la contribution du manuel de procédures à la performance financière des entreprises, spécifiquement celles de MCN. Il est parti du principe selon lequel toute entreprise, aussi petite qu'elle soit, se doit de s'assigner un minimum d'organisation. Pour tenter de répondre à la question de recherche selon laquelle l'existence d'un manuel de procédures s'inscrit-elle dans une dynamique de performance, et dans le souci de pérenniser l'entreprise a développé une appréhension claire des concepts fondamentaux liés à la comptabilité et son organisation pour ensuite mettre en évidence l'utilité et l'importance du manuel de procédures. Et finir par la transposition du traitement des opérations débouchant sur une écriture comptable sous forme de procédures pouvant servir de base au contrôle interne à MCN.

Kouassi Jean Patherne Brou (2009) dans son travail portant sur l'élaboration d'un manuel de procédures administratives et comptables d'un projet : cas du projet d'appui à l'enseignement de base du Bas Sassandra au sein du BEP (Bureau d'exécution du projet) est parti de la problématique celle de savoir comment concilier un système de contrôle interne efficace et des procédures administratives et comptables adaptées aux projets du BEP. Cette interrogation a permis de dégager certains objectifs dont le principal est la mise en place d'un manuel de procédures devant servir de guide pour une gestion rigoureuse du PAEB ( projet d'appui à l'enseignement de base dans le région du bas sassandra).

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Mathias Marcel (2010) dans sa recherche portant sur l'amélioration de la performance des projets de développement par la mise en place du système de suivi-évaluation : cas du PNCC (Projet national d'appui au développement conduit par les communautés) est parti de deux questions dont : comment réaliser à bonne date les activités planifiées ? Les indicateurs de performance sont-ils atteints sinon quelles en sont les causes ?

L'objet de la présente recherche est de contribuer à l'optimisation de la performance des projets par la mise en place du système de suivi-évaluation. il a noté que le suivi-évaluation pour être performant a besoin qu'on lui redonne toute sa place dans le processus de gestion des projets de développement.

Au vu de tous ce qui viennent d'être ci-haut énoncé notre recherche sera accès à la Problématique de l'efficacité des Organisations Non Gouvernementales de Développement (ONGD) afin de contribuer au redressement de l'efficacité des ONGD pour leur permettre de répondre aux attentes des populations pour un développement à la base étant donné qu'elles sont les principaux vecteurs de développement dans les zones où l'état n'est pas en mesure d'accéder pour plusieurs raisons.