I.1.5 Evaluation du risque14
La question de la mesure du risque et de son évaluation
est essentielle. Le rapport commandé par le Premier Ministre Lionel
Jospin à Kourilsky et Viney sur la question du principe de
précaution (Kourilsky P. et Viney G., Le Principe de précaution,
Rapport du Premier Ministre, Paris, Odile Jacob et la Documentation
française, 2 000) débouche sur dix commandements dont le premier
est justement la définition de l'évaluation du risque, «
tout risque doit être défini, évalué et
gradué ».
Il est important à ce stade de bien avoir à
l'esprit, la différence entre le risque et l'incertitude du fait qu'il
soit probabilisable. En d'autres termes le risque est mesurable, l'incertitude
ne l'est pas. Par exemple, une entreprise de transport peut mesurer le risque
qu'un de ses camions ait accident. En revanche, l'on n'est pas à mesure
d'estimer les chances qu'il y ait une bombe nucléaire qui tombe sur
Paris par exemple.
Il ne s'agit pas ici de présenter l'ensemble des
démarches de mesure de risques : les analyses probabilistes,
déductives et inductives, mesurables ou encore la modélisation de
l'incertain ; mais de faire le point sur les systèmes de mesure et les
instruments de mesure de risques15.
I.1.5.1 La mesure des risques
Les conséquences d'un risque donné
dépendent da la probabilité de survenance du sinistre
appelée également « fréquence », et du montant
du sinistre potentiel « gravité ». Ni la fréquence, ni
la gravité ne peuvent être prévues avec
précision.
Suivant la fréquence, les lois des probabilités
permettent de développer des estimations de fréquence et de
gravité pour une période de temps donnée qui les enserrent
dans des intervalles de vraisemblance plus au moins larges (George L. Head et
Stephen Horn, traduit et adapté par Jean-Paul Louisot, Les fondements de
la gestion des risques, Paris, Cam Institute, 2004,p.89).
Une approche qualitative de cette notion de poids du risque en
deux paramètres est l'approche dite de Prouty. C'est une matrice
à deux entrées, avec la fréquence en ordonnée et la
gravité en abscisse.
Nous avons à cet effet :
14 O. HASSID, op. cit. p.66
15 O. HASSID, op. cit. ,p. 67
13
a. Première catégorie : Les risques de
fréquence et de gravité faibles (1)
Ces sont des risques qui se réalisent rarement et dont
les impacts sont limités même s'ils se réalisent. Ils n'ont
qu'une incidence faible sur le budget de l'entreprise. Cette dernière
peut donc, vivre avec ces risques sans trop s'en soucier. Nous parlerons des
« risques mineurs »
b. Deuxième catégorie : Les risques de
fréquence faible et de gravité élevée
(2)
Il s'agit des événements qui se produisent
rarement, mais dont les conséquences sont significatives une fois
s'être produits. En raison de leur faible fréquence, il est
difficile de prévoir et d'anticiper leur survenance. La
réalisation du risque entraine des conséquences catastrophiques
pour l'entreprise et le redémarrage de l'activité n'est pas
toujours possible et nécessite dans tous le cas une injection des
capitaux extérieurs. Cette deuxième catégorie est dite :
« risques catastrophiques »
c. Troisième catégorie : Les risques de
fréquence élevée et de gravité faible
(3)
Ici, les événements se produisent assez
régulièrement, mais las conséquences de chacun d'eux sont
relativement limitées. Etant facilement probabilisable, le risque peut
être prévu. Cette troisième catégorie est
dénommée « risque opérationnel ». C'est nom
reflète le fait que les risques peuvent être relativement bien
prévus et parfois maitrisés. Par exemple ; dans le domaine de
transport, c'est le nombre d'accidents de la route sans gravité que
rencontrent les routiers d'une entreprise de transport.
d. Quatrième catégorie : Les risques de
fréquence élevée et de gravité élevée
(4)
Les événements se produisent
régulièrement et leurs conséquences sont à chaque
fois significatives. L'évaluation n'a que peut d'intérêt.
Dans la plupart de cas, décideurs abandonnent les projets à moins
qu'ils considèrent les projets plus comme une chance inestimable pour le
développement de son entreprise.
Tableau synthétique - Matrice des
risques
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Fréquence faible
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Fréquence élevée
|
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Gravité relative
|
Risques mineurs(1)
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Risques opérationnelles(3)
|
|
Gravité aigue
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Risques catastrophiques(2)
|
Evitement(4)
|
L'approche de Prouty
Les gestionnaires s'efforcent de réduire les risques de
catégorie 2 (par la prévention, la protection et
autre mode de contrôle).
Néanmoins, si les grands principes sont clairs, il faut
se demander comment les entreprises peuvent identifier, prévoir et
mesurer le risque. Quels sont les méthodes et instruments qu'elles
peuvent mettre en place pour appréhender les risques?
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