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Intégration de développement durable dans les stratégies des entreprises.

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par AIT BEN ADDI ABDERRAHMAN .ENNEDDAM NOUSAYBA. DIANI AMINA
Fsjes Agadir - Lf 2016
  

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3. Système d'intégration des composantes environnementales, sociales et économiques.

A. système basé sur le cycle de l'amélioration continue.

Comment concrètement intégrer le DD ? Selon certaines théories, il faut parcourir plusieurs étapes telles que définies dans les approches d'améliorations continues :

1° Définition des valeurs et de la vision de l'entreprise ;

2° Identification des enjeux substantifs sur les 3 piliers du DD ;

3° Identification des attentes des parties intéressées ;

4° Hiérarchisation des enjeux ;

5° Fixation des objectifs sur les enjeux essentiels ;

6° Révision des valeurs, de la vision et de la politique de l'entreprise ;

7° Définition du plan d'action et de la mise en oeuvre.

8° Vérification ;

9° Rapportage et communication.

Dechelet schématise ces étapes comme il suit :

 
 

24

 

1-Les valeurs et la vision

explicite implicite

 
 
 

2-Détermination des
enjeux

3-Dértermination des
ations des parties
interessées

4-Hiérarchisation des enjeux

5-Objectifs sur les enjeux

6-Révision des valeurs ,de la
vision et de la politique

7-Définition du plan d'action et mise en oeuvre
incluant la révision des procédures et de la
communication interne

8-Assurance (vérification) interne et externe

 
 

9-Reporting et communication externe

 

Figure 3 : Processus générique de management en matière de RSE.

B. Système basé sur la vision stratégique ;

Il existe une variante aux 9 étapes du point A. Cette variante reprise dans le schéma ci-dessous développée par Greenloop, met beaucoup plus d'emphase sur le modèle mental de durabilité que l'entreprise se choisit et sur la vision que l'entreprise a d'elle-même si elle devait être 100% durable. Cette façon de travailler est plus adaptée pour toute entreprise acceptant de gérer des ruptures de gestion et d'intégrer de nouvelles visions. La méthodologie décrite en étapes pratiques :

25

Figure 4 : les étapes de vision stratégique de la durabilité.

A1/ Etat des lieux : Faire un état des lieux, c'est savoir où l'on est ;

y' Etat des lieux en matière d'impacts environnementaux et sociétaux. y' Etat des lieux du « business case » pour la durabilité dans le secteur.

y' Etat des lieux sur les capacités internes de l'entreprise à gérer les questions de durabilité.

A2/ Etablir et partager un modèle (ou conception) de la durabilité :

Sur base de l'évaluation des impacts environnementaux et sociaux, et d'un solide modèle de durabilité tel le « Natural Step », il est rapidement possible de définir le modèle qui correspond au secteur d'activité considéré. En effet, selon les secteurs, certains principes du «Natural Step3» devront être développés d'avantage. Ainsi une entreprise chimique s'efforcera, par exemple, d'étudier comment les questions liées à la décomposition des produits vendus et à leur recyclage sont résolues par les organismes vivants, dans le but de parfaire sa propre définition de la durabilité.

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"Ceux qui vivent sont ceux qui luttent"   Victor Hugo