CHAPITRE 3 : LES DIFFICULTES LIEES AU MANAGEMENT
DES
RESSOURCES HUMAINES APPLIQUEES A LA SOCATEL ET LES
SUGGESTIONS
ndilbehonorat@gmail.com
28
Il s'agit de problèmes rencontré par la
Direction des Ressources Humaines de la SOCATEL dans sa mission du management
du personnel. Ces problèmes sont de plusieurs ordres et trouve leurs
sources dans les procédés du management même. Il est
judicieux de proposer quelques suggestions pour pouvoir palier à ces
recrudescents qui entraînent la SOCATEL à sa perdition.
I. Les difficultés inhérentes au
management des ressources humaines à la SOCATEL.
L'analyse des difficultés inhérentes à
la gestion du personnel se veut une identification des problèmes qui
empêchent l'efficacité de ladite gestion et les impacts de cette
pratique au sein de la SOCATEL.
La SOCATEL exerce une activité à
caractère industriel et commercial, un des moyens efficaces pour la
réduction de chômage et la réalisation du budget national.
Pour ce faire, le domaine du management du personnel qui couvre une partie
essentielle de l'administration de ladite société devrait
nécessiter une attention particulière du gouvernement et des
administrateurs de cette Direction de sorte qu'elle ne puisse souffrir d'aucune
lenteur de toute autre faille, en raison de la sensibilité et de la
complexité du travail. Mais dans la pratique, les choses se
présentent autrement.
Des problèmes de tout genre paralysent le bon
fonctionnement du management du personnel. Parmi ceux-ci, nous citons le
problème de recrutement du personnel, le mauvais traitement du
personnel, le problème de l'incapacité professionnelle...
1.1. Les difficultés du management du personnel lie
au recrutement
Le management des Ressources Humaines est un maillon
essentiel de la chaîne de fonctionnement de la vie de la SOCATEL, mais
qui malheureusement, connaît de grandes difficultés de la mise en
oeuvre de sa mission.
Nous relevons quelques irrégularités dues au
non-respect de processus et procédures du recrutement qui remet en cause
l'employabilité, augmentation
29
ndilbehonorat@gmail.com
irrégulière de nombre du personnel et la
motivation de certain personnel de la SOCATEL.
En principe, le recrutement doit s'opérer en fonction
du profil du demandeur d'emploi par rapport au poste à pourvoir,
planifié par la Direction des Ressources Humaines, en fonction du plan
d'effectif afin de satisfaire les besoins de la société. Or c'est
le contraire qui se fait, de manière pour faire de la place aux parents
et connaissances. Ce qui joue sur la production et le rendement de la SOCATEL.
Cette augmentation irrégulière du personnel accroît
l'effectif ainsi que la masse salariale.
| 
