4.2.2. L'analyse Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT)
Encore appelée analyse Forces, Faiblesses,
Opportunités et Menace (FFOM), l'analyse SWOT combine l'étude des
forces et des faiblesses d'une organisation, un territoire, un secteur, avec
celle des opportunités et menaces de son environnement (Schmitt, 2005).
Agbaka et al. (2007) relèvent que c'est un outil
particulièrement adapté dans le cas d'un processus de
planification stratégique. Elle permet d'analyser l'environnement
interne et externe d'une organisation ou d'une filière, dans le but
d'identifier des stratégies de développement pour l'avenir. Les
forces et faiblesses ou facteurs internes sont liées à
l'environnement interne de la filière tandis que les opportunités
et menaces ou facteurs externes sont liées à l'environnement
externe. Schmitt (2005) rappelle qu'en plus de permettre l'identification des
axes stratégiques à développer, cette analyse peut servir
pour vérifier que la stratégie mise en place constitue une
réponse satisfaisante à la situation décrite par
l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation ex-ante
pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la
pertinence ; et ex post pour vérifier la pertinence et la
cohérence de la stratégie ou du programme, a fortiori si cet
exercice n'a pas été fait lors de leur élaboration. Le
tableau 3 présente une adaptation de la représentation de
l'analyse SWOT de Schmitt.
Tableau 3 : Représentation de
l'analyse SWOT.
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Environnement interne
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forces
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faiblesses
|
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Environnement externe
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opportunité
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menaces
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utile pour atteindre les objectifs
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néfaste pour atteindre les objectifs
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Source : Adapté de Schmitt, 2005
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