2.2.2 La notion de temps et les dynamiques de processus
RicÏur (1995 ; cite dans Giroux, 2002), quant à
lui, aborde la thématique du temps et de lÕidentité en
distinguant Ç lÕidenti té-idemÈ,
cÕest-à-dire la Ç mêmeté È, la
permanence dans le temps et Ç lÕidentité-ipse
È, cÕest -à-dire lÕunicité, le
sentiment d'être un. Cela veut dire que lÕidentité
réun»t ces deux dimensions et quÕelle est donc dynamique.
Les chercheurs postmodernes considérent, pour leur part, le
développement historique de lÕorganisation comme un
élément constitutif de lÕidentité. Ils mettent
lÕemphase sur lÕidée dÕorigine, on pense alors au
concept de mythe (Gioia et all, 2000). Les événements, les
changements et le temps forment donc ensemble un processus qui donne son
identité à lÕorganisation. Cependant, il appara»t,
notamment selon Baudrillard et Perniola (1988 ; 1982 ; cite dans Gioia et
al. , 2000), que tout ceci ne pourrait être qu'un '
simulacre ou une ' illusion car <<identity is transformed
into `image without identity' È (p. 72), une image créée
par des professionnels de la communication.
Ajoutons qu'Albert et Whetten (1985) suggèrent qu'il
existe un cycle de vie dans l'organisation avec des étapes ou
événements. On voit ici un parallèle avec les propos
d'Erikson. Ils présentent ainsi plusieurs étapes avec: (1) la
formation de l'organisation; (2) la perte d'un élément soutenant
l'identité comme la perte d'un père fondateur; (3)
l'accomplissement de la raison d'être ou de sa mission première ;
(4) une croissance extrêmement rapide (on peut faire le parallèle
ici avec l'adolescence); (5) un changement dans le <<statut
collectifÈ (le parallèle peut être fait ici avec des
événements comme un mariage, une naissance, un divorce); ou
encore (6) le retranchement, qui correspond à une période de
réflexion et de calme. Ces chercheurs établissent aussi un
diagramme oü les marqueurs temporels du cycle de vie concernant la
question de l'identité dans l'organisation sont
représentés, avec: la naissance, la croissance, la
maturité et le retranchement. Dans cette perspective, nous sommes ici
face à une personnalisation de l'organisation avec un cycle de vie
comparable à celui de l'être humain. On suppose donc que son
identité correspond à son histoire et à sa
personnalité.
Nous retiendrons ici que l'identité se construit tout
au long de la vie de l'organisation, avec des événements qui
marquent cette construction. Cependant, l'interaction ajoute à l'instant
la notion d'imprévu, qui amène une négociation et donc un
aspect dynamique, en ajoutant au fait que chaque acteur arrive avec sa
mémoire, ses expériences, ses conceptions, ses attentes et son
discours.
Cette revue de littérature nous a permis de
synthétiser les différentes orientations qui existent
aujourdÕhui sur la question de lÕidentité
organisationnelle. Cependant, comme nous le constaterons dans la section
suivante, peu de recherches semblent considérer lÕidentité
organisationnelle selon une vision performative. Notons que langage,
performativité et interaction semblent etre au cÏur de la
construction de lÕidentité organisationnelle et cÕest en
partie là-dessus que nous allons nous interroger dans la prochaine
section.
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