0.4.2. Intérêt du
Sujet
Le sujet tel qu'il vient d'être
présenté, possède un certain nombre
d'intérêts tant théoriques, pratiques que du chercheur.
0.4.2.1 Intérêt théorique
Sur le plan théorique, la question peut se poser en
terme d'identité structurelle du contrôle de gestion.
Ainsi, le contrôle de gestion reste-t-il une fonction au
service des opérationnels de l'organisation et ou constitue-t-il un
métier de tout cadre ? Le contrôle de gestion est-il en
émergence permanente, et dans ce cas sa conception normative est-elle
amenée à disparaître complètement ?
En effet, ces interrogations nous renvoient à un
problème de définition du contrôle de gestion,
c'est-à-dire dispose-t-on de définitions du contrôle de
gestion suffisamment robustes pour tenter d'identifier ses limites ?
Voilà, les quelques questions de porté
théorique dont les réponses permettent aux étudiants et
futurs gestionnaires d'approfondir ou de capitaliser d'avantages les
connaissances acquises à l'université en matière de
contrôle de gestion en vue de remplir convenablement les tâches qui
seront les leurs dans le monde professionnel.
0.4.2.2 Intérêt pratique : Qui
contrôle quoi et comment ?
Dans le contexte général de la recherche de
nouvelles formes d'organisation permettant la gestion de processus, de
nombreuses entreprises s'interrogent aujourd'hui sur leurs pratiques de
contrôle de gestion.
Ces interrogations portent à la fois sur l'objet du
contrôle de gestion, sur la manière de contrôler et sur le
rôle du contrôleur de gestion.
Ce travail de recherche devrait permettre la mise en place
d'une grille de lecture des pratiques de contrôle de gestion et du
rôle du contrôleur de gestion :
- En terme de description, d'explication, ou de
compréhension des modes d'organisations du contrôle de
gestion ;
- A propos de l'identité et du rôle du
contrôleur de gestion c'est-à-dire notre sujet amène
à se demander qu'est-ce qu'un contrôleur de gestion, quel est son
rôle, quelles sont ses missions et quelle est sa place au sein de
l'organisation de l'entreprise ?
Une fois de plus, ces questions de porté pratiques dont
les réponses serviront
de complément d'information aux dirigeants de la GAANA
Sprl et permettront aux différents partenaires internes et externes
d'apprécier la situation économico financière en vue de
déceler les points susceptibles d'améliorer le pilotage de la
performance de l'entreprise.
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