Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

0.2. Hypothèse

D'après MUNAYI MUNTU- MONJI, l'hypothèse est une proposition de réponse à la question posée ^((*)1)

En ce qui nous concerne, nous pouvons définir l'hypothèse comme étant une affirmation anticipée à une interrogation.

Ainsi donc, au regard de la préoccupation soulevée dans cette étude, nous pensons que si la GAANA Sprl veut, à ce moment où les contraintes de l'environnement se multiplient deviennent très complexes ; s'inscrire dans une logique de développement durable et du pilotage de la performance pour assurer la pérennité de ses activités ; elle devra recourir nécessairement à une bonne organisation du système de contrôle de gestion adaptée à ses réalités.

Elle pourrait produire des effets pour :

· la production ; l'amélioration de la productivité c'est-à-dire un rendement physique associé à un niveau élevé de qualité ;

· la vente : la compétitivité sur le marché ;

· la finance : la rentabilité des capitaux investis.

Toutefois, notre démarche consistera à démontrer la véracité de cette

affirmation ou d'exprimer carrément une répugnance à l'hypothèse annoncée.

0.3. Objet de l'étude

Notre étude a pour objet « l'organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC » spécialement à la GAANA Sprl. choisie pour servir de cadre de nos investigations.

Nos axes de réflexions porteront plus particulièrement sur :

· l'Analyse de la structure organique et au diagnostic des outils de contrôle de gestion de l'entreprise ;

· vérifier si le système installé s'adapte aux pesanteurs et contraintes internes et externes de gestion ;

· l'évaluation du système de contrôle de gestion en place ;

· projeter un modèle du système de contrôle de gestion adapté aux réalités propres de la GAANA si celui trouvé sur place s'avère inefficace et ne contribue à l'amélioration du pilotage de la performance de l'entreprise.

0.4. Choix et intérêt du sujet

0.4.1. Choix du sujet et de l'entreprise

Le choix porté à ce sujet se justifie par le fait qu'à l'aube du troisième millénaire où les affaires évoluent dans un contexte de mondialisation et des turbulences perpétuelles, il est inconcevable de constater des entreprises qui fonctionnent encore à vue, sans idéal et tombant ensuite par manque d'un système de contrôle de gestion susceptible de constituer une sonnette d'alarme avant la fatalité.

Par ailleurs, l'importance qu'accordent les dirigeants de la GAANA Sprl pour un déploiement massif d'un système de contrôle de gestion au sein de l'entreprise, ne nous a pas laissé indifférent. Cette approche justifie le choix porté à cette entreprise.

* ⁽¹⁾ TH. MUNAYI MUNTU-MONJI ; Notes de cours de Méthodes de Recherches en science sociales ; 1 eme Licence, ISC, Kinshasa, Gombe, 2005-2006, p24