CHAPITRE 5 :
CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
5.1 CONLUSION GENERALE
Au terme de notre travail, il importe de faire le point sur
les éléments qui constituent son contenu. La partie introductive
de cette étude a apportée des éclaircissements sur la
problématique, l'intérêt du sujet, les objectifs de
recherche et sur les hypothèses. Cette partie nous a permis aussi de
limiter notre étude dans le temps et dans l'espace.
Pour le deuxième chapitre nous avons parlé de la
littérature relative à la notre sujet. Pour recueillir les
données nous nous sommes servis à la méthode analytique et
statistique. Pour les techniques utilisées nous nous sommes servis
à la technique documentaire et la technique du questionnaire. Ainsi nos
questions de recherche étaient formulées comme suit :
- Les facteurs de motivation appliqués à la
SORAS S.A sont-ils satisfaisants ?
- De quelle manière la motivation des ressources
humaines influence-t-elle la performance de la dite entreprise ?
A travers les données recueillies auprès de
notre population enquêtée, en partant du tableau no4
plus de 95% des répondants nous affirment qu'ils reconnaissent de
l'existence du politique de motivation des RH. De même pour le tableau
no5 nous constatons que plus de 56% des enquêtes sont
satisfaits de cette politique. Il nous a apparu alors qu'au sein de la SORAS
S.A, le processus de motivation est établi d'une manière
évidente, l'entreprise reconnaît que la motivation de ses
ressources humaines est nécessaire pour atteindre l'accomplissement de
ses objectifs.
Au regard des résultats obtenus, ils nous ont permis de
conclure que notre première hypothèse disant que les facteurs de
motivation appliqués à la SORAS S.A sont très
satisfaisants est vérifiée.
Concernant la satisfaction des employés au travail au
sein de la SORAS S.A la majorité des répondants nous a
affirmé qu'elle est satisfaite. Ces résultats coïncident
à la proportion de 75% du personnel qui souhaite rester dans le poste
actuel par le fait que les exigences relatives à ce poste leur offre la
satisfaction.
Rien d'étonnant, parmi 100% des cadres
interrogés selon le tableau no20 confirment que motiver le
personnel est une préoccupation importante et qu'elle conditionne la
performance de l'entreprise, tout en affirmant que la motivation des ressources
humaines influence significativement la performance de l'entreprise. A partir
de ces résultats obtenus, nous avons conclu que notre deuxième
hypothèse disant que la motivation des ressources humaines influence
significativement la performance d'une entreprise significativement est
vérifiée.
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