La stratégie managériale de la LOFEPACO (Ligue des Organisations Féminines pour la Promotion de l'Agriculture au Congo ) face à la promotion de la femme paysanne en RDC

CONCLUSION ET SUGGESTION

Pour clore notre travail qui a porté sur «  la stratégie managériale de la LOFEPACO face à la promotion de la femme paysanne », nous trouvons nécessaire de vous présenter les points saillants qui l'ont constitué.

En effet, la préoccupation principale de notre travail était d'analyser le niveau de stratégie managérial empruntée par la LOFEPACO pour la promotion socio-économique de la femme paysanne, car cette dernière est appauvrie par l'ignorance des principes managériaux, manque de techniques agricoles adaptées.

Face à cette problématique, nous nous sommes assigné les objectifs spécifiques ci-après :

- présenter d'une manière brève la mission des organisations paysannes féminines dans le secteur agricole,

- dénicher les stratégies managériales de la LOFEPACO en nous basant pratiquement à ses interventions dans le secteur agricole,

- donner une vision réelle aux organisations paysannes féminines et particulièrement la LOFEPACO pour le management afin de pérenniser ses interventions aux profits des organisations paysannes féminines membres.

Ainsi, après analyse des données recueillies sur le terrain, il s'avère que pour pérenniser ses interventions la LOFEPACO procède à la cotisation annuelle des membres et entretient le partenariat avec les ONG nationales et internationales (VECO et AGRITERRA). C'est là que notre première hypothèse se confirme en référence des tableaux N° 4 et N° 5.

Pour la rentabilisation des activités de la femme paysanne et pour la promotion socio-économique de celle-ci, la LOFEPACO appuie financièrement cette dernière en l'octroyant de micro-crédit avec un taux de remboursement plus bas dont 2 % pour 6 mois et techniquement par la formation de ses femmes pour le leadership, l'alphabétisation pour les femmes paysannes n'ayant pas eu la chance d'éducation et afin pour le suivi des activités en vue de rendre efficace les activités de la femme. Ceci nous ramène à confirmer notre deuxième hypothèse.

Pour rendre avantageuse les activités de la femme, la LOFEPACO procède à la défense des intérêts de celle-ci surtout dans le problème de conflits terriens, car les activités agricoles sont liées à la terre. C'est ici que notre troisième hypothèse est confirmée.

Par ailleurs, la LOFEPACO procède à la recherche de marché pour l'écoulement des produits agricoles et leur commercialisation. Pour éviter la pourriture des produits agricoles, une unité de transformation des produits agricoles est déjà opérationnelle. Les produits transformés sont : ananas, maracuja, piment, vin de bananes et vin de maracuja dont le résultat se résume dans le tableau N° 11 de notre travail.

Apres analyse des données reçues de la LOFEPACO, nous avons constaté que la ligue adopte un système de management « démocratique car Ce type de management consiste à demander à vos salariés leurs avis sur les choix au quotidiens qu'ils doivent faire et que l'entreprise doit faire, cela nécessite donc des salariés impliqués dans l'entreprise et qui pensent avant tout au bien être de l'entreprise et non à leur intérêt personnel (les salariés qui veulent gagner un maximum en faisant le minimum sont donc inaptes à être managés démocratiquement).  Ce type de management à pour avantage d'impliquer le savoir de vos salariés dans les décisions prise au quotidien, et est donc idéal si vous connaissez moins bien votre domaine d'activité que vos salariés.^58(*) Et la LOFEPACO utilise la bonne gouvernance.

Au terme de cette étude, nos suggestions se résument à ces mots :

- Que la LOFEPACO intensifie le suivi de ses activités car sans suivi elle est vouée à l'échec,

- Que le LOFEPACO (garantisse) investisse dans les activités génératrices des bénéfices pour rendre pérenne la ligue,

* ⁵⁸reussir-fr.com/.../les-3-trois-differents-types-de-management.html, le 23/09/2010 à 08h50