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Le cadastre fiscal dans les collectivités territoriales décentralisées: cas de la commune d'Abong- Mbang au Cameroun

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par Nélie Mireille MOABOULOU ME ZIE
Centre de formation pour l'administration municipale Cameroun - Cycle I finances et trésorerie 2010
  

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Annexe 03: Secteurs de la Commune d'Abong-Mbang

SUD (villages)

EST (villages)

OUEST (villages)

CENTRE (quartiers)

NTAKUIMB

DJENASSOUME

ZOGUEMBOU

NKOUOLE

ANKOABOUOM

ANKOUAMB

OBOUL I

NTIMBE I

AYENE

MADOUMA

KWAMB

MISSOUME

OBOUL II

SOKAMALAM

MIANT II

MPEMZOK I

MPEMZOK II

NTIMBE II

NJIBOT

ABONG-MBANG II

ABONGDOUM

ANZIE

NKOLVOLAN

ADOUMA

BAGOFIT

BINDANANG

BAMAKO

MAZABE

ANKOUNG

NKOUAL

DJONDJOUK

NDJIBE

MBENYA

NTOUNG

ADMINISTRATIF

DJOW

MBOULE I

MBOULE II

KAKA

MAKA

ZALOUM (SOURIS)

HAOUSSA

MBAMEWONDO

NYONG

SHELL

Annexe 04 : Etat d'annulation pour admission en non-valeur

Annexe 05 : Ordre de service

Annexe 06 : Note à l'attention du Maire

Annexe 07 : Rapport sur le recensement des contribuables

TABLE DES MATIERES

CERTIFICATION

I

DEDICACE

II

REMERCIEMENTS

III

LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES

IV

LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES

V

RESUME

VI

ABSTRACT

VII

SOMMAIRE

VIII

INTRODUCTION GENERALE

1

1ère PARTIE : LA NECESSITE DE LA MISE EN PLACE DU CADASTRE FISCAL DANS LA COMMUNE D'ABONG-MBANG

12

CHAPITRE PREMIER : LE FONDEMENT DE LA MISE EN PLACE DU CADASTRE FISCAL.

14

SECTION 1 : La maîtrise des prévisions budgétaires

14

Paragraphe 1 : le cadastre fiscal comme tableau de bord du potentiel fiscal

14

A. Identification et localisation

14

B. Fidélisation et contrôle de l'évolution de l'assiette

16

Paragraphe 2 : Le cadastre fiscal comme projection optimale des capacités budgétaires

16

A. Le budget

16

B. Le plan de trésorerie

17

SECTION 2 : La maîtrise du recouvrement

18

Paragraphe 1 : Gage du recouvrement objectif.

18

A. Le recouvrement normal

18

B. Le recouvrement forcé

20

Paragraphe 2 : Gage du recouvrement effectif

20

A. Evaluation objective des performances

20

B. La conception des indicateurs de performances

20

CHAPITRE DEUXIEME : LA MATERIALISATION DE LA NECESSITE DU CADASTRE FISCAL

21

SECTION 1 : Les méthodes d'élaboration

21

Paragraphe 1 : Les services gestionnaires

21

A. Le service des affaires administratives, financières et d'assiette fiscale

21

B. La recette municipale

22

C. Le centre divisionnaire des impôts (CDI)

22

Paragraphe 2 : Les types de répertoires à élaborer

23

A. Le fichier de l'IL

23

B. Le fichier de la patente

24

C. Le fichier des licences

25

D. Le fichier de la TDL

26

E. Le fichier des loyers

27

SECTION 2 : Les mécanismes d'élaboration

28

Paragraphe 1 : Procédure d'élaboration

28

A. Le recensement

29

B. La classification

29

C. L'actualisation des données

29

Paragraphe 2 : L'exploitation des données

30

A. Le répertoire des contribuables

30

B. Le dossier des contribuables

31

2ème PARTIE : APPRECIATION CRITIQUE DES MECANISMES DE MISE EN PLACE DU CADASTRE FISCAL

32

CHAPITRE PREMIER : LES ENTRAVES LIEES A LA MISE EN PLACE DU CADASTRE FISCAL

34

SECTION 1 : Les entraves d'ordre structurel

34

Paragraphe 1 : L'implication de l'exécutif communal

34

A. L'absence dans le suivi des décisions

34

B. Le manque d'intérêt accordé au cadastre fiscal par les cadres communaux

35

Paragraphe 2 : La défaillance du service des affaires administratives, financières et d'assiette fiscale

35

A. L'organigramme du service des affaires administratives, financières et d'assiette fiscale

36

B. Carence en moyens logistiques

36

SECTION 2 : Les entraves d'ordre pratique

37

Paragraphe 1 : La maîtrise difficile des contribuables

37

A. L'instabilité des marchands ambulants

37

B. La mauvaise foi de certains contribuables

38

Paragraphe 2 : La faible collaboration avec les CDI

38

A. Les rivalités organiques sur le terrain

39

B. L'absence d'une franche collaboration

39

CHAPITRE DEUXIEME : L'AMELIORATION DES PROCEDURES EN MATIERE D'ELABORATION DU CADASTRE FISCAL

41

SECTION 1 : Actualisation des données

41

Paragraphe 1 : La mise en place d'un service d'assiette fiscale fonctionnel

41

A. Les missions du service d'assiette fiscale

42

B. L'organigramme adapté

43

Paragraphe 2 : L'amélioration du cadre de travail

43

A. La cellule informatique

43

B. La relation avec les autres services

44

SECTION 2 : Plateforme CDI/Commune

44

Paragraphe 1 : Le respect de la règlementation

45

A. Le recensement des contribuables

45

B. L'établissement du fichier des impôts locaux

45

C. Les réunions d'évaluation

45

Paragraphe 2 : La présence de la commune dans le CDI

46

A. L'agent du service d'assiette fiscale

46

B. L'agent de la recette municipale

46

Paragraphe 3 : L'appui des CDI aux communes

47

A. Amélioration des capacités des agents communaux

47

B. La sensibilisation des contribuables

47

CONCLUSION GENERALE

49

BIBLIOGRAPHIE

IX

ANNEXE

X

TABLE DES MATIERES

XVII

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