Etude de faisabilité de création d'une unité de production de sucre dans la province du nord Kivu à Rutshuru; analyse financière et économique

Section 2 : TYPOLOGIE DES PROJETS

Les projets peuvent être classés par finalité et par activité.^11(*)

2.1 Classification des projets par finalité

Nous allons étudier quelques grands types de projets :

Le lancement d'un produit nouveau, l'amélioration de la productivité, les aménagements sociaux, les projets collectifs et les projets de développement.

2.1.1 Projets de création des produits nouveaux

Leur originalité tient d'abord au fait que nous cherchons à mesurer la rentabilité d'un produit qui n'existe pas encore (...).

Pour aboutir au produit ; il sera nécessaire de définir les caractéristiques du bien, de son marché, et de son processus d'élaboration.

Le point le plus sensible est souvent représenté par le marché du produit (validité des prévisions commerciales). Ceci pose le problème de l'adaptation de la capacité de production et de son évolution par la montée en production.

2.1.2 Projets d'investissements de productivité

Leur finalité tient au fait que l'entreprise cherche à mesurer l'opportunité du changement d'un équipement et non la rentabilité de l'équipement (...).

Tout remplacement de matériel important peut s'assimiler à ce type de projet, dans la mesure où le remplacement ne se fait pas à l'identique.

Le problème est alors de savoir quand remplacer l'équipement.

2.1.3 Projets d'investissements de capacité

La finalité de ce type de projet est le changement de taille de la production à partir d'une modification de la demande. Il s'agit donc de déterminer une nouvelle capacité optimale de l'investissement.

2.1.4 Projets d'investissements collectifs ou sociaux

Le terme social a un double sens ; il peut signifier ce qui concerne le personnel

d'une entreprise ou la nature collective du projet dans le sens de national.

Dans le premier cas, nous trouverons les investissements relatifs aux conditions générales de vie dans une entreprise (équipements administratifs).

Dans le second cas, nous avons tous les projets d'aménagement (d'infra) ou de façon générale tous les projets publics de substitution à l'initiative privée.

2.1.5 Projet de développement

La finalité c'est le développement.

Les coûts spécifiques des projets de développement :

· adaptation des techniques,

· risque de rejet du milieu,

· lenteurs de démarrage.

Le développement est un coût à part entière qui pourrait enter dans la classification analytique des charges.

2.2 Classification selon l'activité

2.2.1 Cas des secteurs agricoles et industriels 

L'opposition de ces secteurs est traditionnelle. Les particularités du secteur agricole tiennent souvent à la spécificité de la fonction de production qui obéit à des règles différentes.

2.2.2 Cas de la production d'un bien et de la réalisation d'un service

Les caractéristiques majeures de ces services sont l'intangibilité (non matérialité) ; la simultanéité (absence de stock) ; et l'interactivité (présence souvent du client).

2.2.3 Cas de la saisonnalité des ventes

Il correspond à une variation significative des ventes ou (et) de la production à l'intérieur de l'année, que l'on rencontre dans des projets agricoles (culture pérennes, cultures saisonnières, projets arboricoles, aquacoles) ou des projets industriels (jouets, cadeaux...)

Les particularités concernent surtout le calcul du BFR et de la trésorerie.

2.2.4 Cas d'une durée du cycle d'exploitation supérieure à l'année

Cette situation est notamment rencontrée dans les projets forestiers ou d'infrastructures. La rentabilité est calculée sur de plus longues périodes.

* ¹¹ R., HOUDAYER, Evaluation financière des projets, Ingénierie des projets et décision d'investissement, 3éd. Economica, 2008 P.13