SECTION 2 : L'APPLICATION DES PRINCIPES DU
MANAGEMENT DANS LA POLITIQUE
DE
RECRUTEMENT ET DE PROMOTION AU
SEIN
DE L'ONATRA
Le management est un
terme qui globalement renferme plusieurs activités notamment :
l'étude, le contrôle, le changement, la planification, la
motivation, la délégation, la gestion des conflits, etc......
Il faut aussi signaler le fait que le management a un champs
d'application qui est l'entreprise. Cette dernière doit à tout
moment recourir au management pour sa bonne gestion.
Le management est indispensable dans la
mise en place d'une bonne politique de recrutement et de promotion à
l'ONATRA. Cette science apporte à cette entreprise des voies et moyens
pour atteindre ses objectifs. Grâce au management, l'ONATRA atteindra
aussi :
- Une meilleure qualité de travail;
- Un meilleur niveau de vie des
travailleurs;
- Un développement harmonieux.
En effet, pour arriver à des
résultats meilleurs, l'ONATRA doit mettre en application les cinq
principes de base de l'encadrement en management à savoir :
prévoir, organiser, coordonner, commander et contrôler.
1. Prévoir : doit
être une activité qui consiste à définir dans
ses grandes lignes, les choses qui sont à faire et la
méthode
à suivre pour les faire dans le but d'accomplir les
objectifs
de l'ONATRA.
2. Organiser : doit être
une activité qui consiste à établir la
structure d'autorité formelle. Cette structure
décompose
l'ONATRA en sous-unités, effectue la division du
travail
entre ses composantes et assure la coordination
nécessaire
à l'atteinte de l'objectif de l'ensemble.
3. Diriger : doit être
à l'ONATRA, une activité permanente qui
consiste à prendre des décisions, à les
transformer en ordre
et en instructions générales et
spécifiques, et à servir de
leader à l'organisation.
4. Coordonner : doit être
à l'ONATRA, une activité
d'importance essentielle qui consiste à assurer la
liaison
entre les différents services.
5. Contrôler : doit
être à l'ONATRA, une activité qui consiste à
faire le point pour déterminer si les plans sont
respectés.
Ainsi, le management reste important pour
l'ONATRA dans la mesure où il est un remède aux maux qui peuvent
le ronger. Cette entreprise ne peut jamais s'en passer pour sa politique de
recrutement et de promotion.
Comme déjà dit ci-haut, le
management est une science qui a pour mission d'amener les hommes à
faire mieux. En effet, avec le management, l'entreprise arrive à
trouver des solutions à tous ses problèmes.
Présentement, l'ONATRA a des
problèmes qu'il doit résoudre. Parmi ces problèmes,
figure celui de la mise en place d'une bonne politique de recrutement et de
promotion acceptable et digne, capable de garder un très bon climat
social au sein de l'entreprise. Pour y parvenir, l'ONATRA doit appliquer les
principes de management.
4.2.1 L'APPLICATION DU PRINCIPE
MANAGERIAL
DE PREVISION DANS LA
POLITIQUE DE
RECRUTEMENT ET DE
PROMOTION A
L'ONATRA.
Pour une bonne politique de
recrutement et de promotion, l'ONATRA ne doit plus travailler sans un plan de
travail pour être efficace. Son plan de recrutement et de promotion doit
impliquer une programmation, une prévision, une planification en tenant
compte des moyens qu'il dispose et des incertitudes de l'avenir.
Ceci se justifie dans la mesure
où travailler sans plan amène à des résultats
parfois surprenant ou désolant. L'ONATRA doit éviter le hasard
qui fait perdre beaucoup d'argents inutilement.
D'où, la prévision de l'ONATRA sur sa politique
de recrutement et de promotion doit tourner sur :
4.2.1.1 Les objectifs de l'ONATRA
L'ONATRA a des objectifs pour
lesquels il a été créé. Ainsi, ses
prévisions de recrutement tiendront compte de ses objectifs pour ne pas
faire autre chose et mettre le recrutement au premier plan et aboutir à
un résultat non attendu. Le recrutement doit se faire sur base des
critères objectifs et rationnels. Les dirigeants de l'ONATRA doivent
éviter la politique de tribalisme, clanisme, clientélisme et
régionalisme.
4.2.1.2 L'instauration
de la paix dans l'entreprise
Une meilleure production est
un gage pour l'instauration de la paix dans l'entreprise. Sans la paix,
l'ONATRA ne peut produire.
La paix étant un gage
pour la production, elle doit être instaurée dans le pays pour
mieux faire appel à la clientèle. L'ONATRA rentable, ne pourra
qu'avoir des travailleurs dévoués et bien motivés. Pour
que les travailleurs de l'ONATRA soient dévoués et bien
motivés il faudrait qu'ils ne soient pas lésés par une
mauvaise politique de promotion. Que la promotion des agents soit bien
planifiée et bien programmée. Que le système de `'
parachutage `' soit aboli ou réduit à des cas extrêmes.
4.2.2 L'APPLICATION DU PRINCIPE
MANAGERIAL
DE L'ORGANISATION DANS LA
POLITIQUE
DE RECRUTEMENT ET DE
PROMOTION A
L'ONATRA.
Le principe managérial de
l'organisation doit être appliqué par l'ONATRA dans sa politique
de recrutement et de promotion. L'organisation de recrutement et de promotion
fera en sorte que les agents travaillent pour la bonne marche et la survie de
l'ONATRA.
Elle doit être
structurée sur :
4.2.2.1 L'étendue de
l'autorité
L'ONATRA doit avoir des
organigrammes spécifiant les tâches de chaque service et de chaque
agent. L'on doit savoir qui fait quoi et qui donne des ordres.
L'autorité doit être
reconnue et respectée pour la bonne marche de l'entreprise. Son pouvoir
doit être délimité et bien éclairci par les textes
légaux. Il ne faudrait pas que lors de recrutement n'importe qui donne
des ordres au profit d'un tel candidat ou un tel autre.
4.2.2.2 L'utilisation du
personnel
L'ONATRA doit utiliser
rationnellement son personnel. Chaque travailleur doit être mis à
sa place et ne doit pas confondre les biens de l'ONATRA à ses propres
biens suite à une démotivation due au manque de promotion.
En plus, l'utilisation rationnelle
du personnel suppose aussi une bonne politique de promotion.
4.2.3 L'APPLICATION DU PRINCIPE
MANAGERIAL
DE COMMANDEMENT DANS LA
POLITIQUE
DE RECRUTEMENT ET DE
PROMOTION A
L'ONATRA.
A l'ONATRA, le commandement doit
s'y exercer parce qu'il y a des personnes, une autorité, le pouvoir de
décision. Commander comme ces dirigeants de l'ONATRA doivent le savoir,
est le fait de diriger les autres, d'obtenir d'eux qu'un voeux devienne une
réalité grâce à leur apport.
En effet, nul n'ignore que l'ONATRA
est dans un environnement socio-économique malsain. Ainsi, pour que
cette entreprise sorte d'une politique de recrutement et de promotion tant
décriée et insupportable, il est impérieux que :
4.2.3.1 Le rendement
dans l'entreprise
La paix étant un gage
pour la production, elle doit être instaurée dans l'entreprise
pour mieux faire appel à la clientèle. L'ONATRA rentable, ne
pourra qu'avoir des travailleurs dévoués et bien motivés.
Le bon rendement de l'ONATRA permettra à la participation de tous
à l'exercice du pouvoir dans la mesure où une bonne politique de
recrutement et de promotion sera mise en place.
4.2.3.2 La bonne
gouvernance de l'ONATRA
Un bon rendement à
l'ONATRA conduira facilement à la bonne gouvernance. Cette
dernière doit supposer la participation de tous les agents à
l'exercice du pouvoir ainsi que la répartition équitable de la
production.
L'exclusion des uns au
profit des autres reste une porte ouverte aux conflits. Les dirigeants de
l'ONATRA doivent mettre en place une politique de recrutement et de formation
commune pour amener tous les travailleurs à prendre conscience du
devenir de leur entreprise et donner le meilleur d'eux-mêmes. Ces
travailleurs doivent se mobiliser et assumer pleinement leurs
responsabilités citoyennes pour mettre fin à une mauvaise
politique de recrutement et de promotion.
La bonne gouvernance
à l'ONATRA amènera aussi la paix entre travailleurs et rendra
moindre les conflits.
Le commandement qui
convient dans cette entreprise est celui démocratique. Dans ce genre de
commandement, le chef reconnaît la capacité de ses subalternes et
les associe à la prise des décisions. Un bon commandement
tiendra aussi compte de l'état psychologique de la personne à
commander.
4.2.4 L'APPLICATION DU PRINCIPE
MANAGERIAL
DE LA COORDINATION DANS LA
POLITIQUE
DE RECRUTEMENT ET DE
PROMOTION A
L'ONATRA.
Les dirigeants de l'ONATRA doivent
mener des opérations qui permettent l'achèvement de tous les
travaux.
La coordination à l'ONATRA
doit impliquer une harmonie parfaite des activités dans les
différents services.
Il ne faudrait pas que lors de recrutement ou de promotion les
dirigeants de l'ONATRA travaillent en ordre dispersé. Qu'il ne faille
pas que tout le monde donne des ordres à sa manière.
4.2.5 L'APPLICATION DU PRINCIPE
MANAGERIAL
DE CONTROLE DANS LA
POLITIQUE DE
RECRUTEMENT ET DE
PROMOTION A
L'ONATRA.
La politique de recrutement et de
promotion de l'ONATRA doit être contrôlée et suivie par ses
autorités. Ce contrôle doit consister à vérifier
l'exécution des programmes adoptés et l'exécution des
ordres donnés. Souvent les dirigeants de l'ONATRA pratique
« la politique tribo-ethnique » pour les candidats
au recrutement. Très souvent, c'est la complaisance et les candidats
valables ne sont pas retenus. Il s'ensuit toute une série de recrutement
pour combler soit peu le manque de compétence. C'est pourquoi le
recrutement et la promotion doivent être contrôlés.
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