Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar( Télécharger le fichier original )par Martine KANKYONO Ecole nationale d'administration et de magistrature (ENAM) - Diplôme de Conseiller en gestion des ressources humaines 2009 |
B- Le concept de mobilité des travailleursAvant d'aborder les types de mobilité des travailleurs de façon générale (2), une esquisse de définitions de concepts sera d'abord proposée (1). 1. DéfinitionsSelon le dictionnaire des RH, « la mobilité est le caractère de ce qui peut changer de place, de position. C'est le changement de poste, de fonction, de lieu ou d'entreprise. Il existe différentes formes de mobilité des salariés »20(*) Quant au concept de travailleur, il faut nous référer à l'article 2 du code du travail21(*) du 13 mai 2008 , selon lequel « est considéré comme travailleur, au sens de la présente loi, toute personne qui s'est engagée à mettre son activité professionnelle moyennant rémunération, sous la direction et l'autorité d'une autre personne, physique ou morale, publique ou privée, appelée employeur ». Pour la détermination de la qualité de travailleur, il n'est tenu compte ni du statut juridique de l'employeur, ni de celui de l'employé. 2. Typologie de mobilitéDes formes de mobilité, nous pouvons retenir la mobilité externe qui est le «changement22(*) d'entreprise »23(*) et la mobilité interne. Cette dernière catégorie qui retiendra notre attention dans la conduite notre étude, car l'objectif du développement des compétences est de permettre une mobilité interne qui sera aussi bien profitable au travailleur qu'à la société. La mobilité interne peut permettre au travailleur d'acquérir des compétences, qui seront profitables pour les deux acteurs. La mobilité interne est le changement de poste de travail, de métier, de fonction au sein de la même entreprise ou du groupe24(*). Elle se subdivise en mobilité verticale ou promotion, en mobilité horizontale dite aussi fonctionnelle ou professionnelle et en mobilité d'environnement25(*). a) La mobilité verticale ou promotionCaractérisée par les évolutions hiérarchiques des travailleurs dans l'organisation, la mobilité verticale ou promotion est assimilée à la carrière et est synonyme de progression. Elle s'exprime au sein d'une même fonction ou d'un même métier. Elle est acquise par la promotion interne, le recrutement interne, la valorisation des compétences acquises. b) La mobilité horizontale ou fonctionnelle ou professionnelleC'est le changement de poste de travail sans changement de niveau hiérarchique. Elle se manifeste par les mutations, les affectations, les rotations , les reconversions. Elle peut être source de développement de compétences. * 20 PERETTI Jean Marie, Dictionnaire des ressources humaines, Editions Vuibert, 2ème édition, p 150. * 21 Loi n° 028-2008 / AN du 13 mai 2008, portant code du travail. * 22 Ce changement se fait par le biais des démissions, des licenciements, du recrutement, des mises à disponibilité ou du détachement. * 23 PERETTI Jean Marie, Dictionnaire des ressources humaines, Editions Vuibert, 2ème édition, p 150. * 24 PERETTI Jean Marie, Dictionnaire des ressources humaines, Editions Vuibert, Ibidem 150. * 25CADIN Loïc, GUERIN Francis, PIGEYRE Frédérique, Gestion des ressources humaines : pratiques et éléments de théorie, édition DUNOD, Paris, 2002, p. 328. |
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