Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

Section II : Cadre institutionnel et juridique

L'examen du cadre institutionnel de la SONAR au paragraphe I se fera à travers les organes internes à la SONAR d'une part ; et d'autre part, à travers les structures externes à la SONAR, mais qui agissent sur la vie de celle-ci. Le paragraphe II sera consacré au cadre juridique régissant la SONAR à travers une approche « ressources humaines ».

Paragraphe I : Le cadre institutionnel

L'analyse du cadre institutionnel de la SONAR sera abordé sous deux aspects : d'abord, les organes internes, intitulé acteurs internes (A) et les acteurs externes (B).

Avant d'aborder les acteurs internes, il faut noter qu'au dessus de ses différents organes, il y a le conseil d'administration (CA) qui est l'organe suprême de la SONAR, constitué des administrateurs et des commissaires au compte. Quant au contrôleur de gestion, il participe au conseil d'administration. Le C.A. tient deux sessions ordinaires par an.

A. Les acteurs internes

1. Aperçu des acteurs internes

La SONAR a une structuration hiérarchique qui regroupe l'ensemble des organes internes en quatre niveaux que sont la direction générale, animée par le directeur général, les deux directeurs adjoints (DGA) et leurs équipes, les directions techniques,

animées par des directeurs, les services (13) animés par des chefs de service et les agents.

La SONAR est organisée en organes centraux et déconcentrés^35(*) rattachés à la Direction générale. Les différentes directions rattachées à la Direction générale, sont localisées au siège à Ouagadougou et se composent des directions : de la production, du transport et de l'action commerciale, des sinistres et du contentieux, administrative et comptable (DAC), du contrôle de gestion et de la direction régionale de Bobo^36(*).

La création récente à la SONAR d'une structure chargée de la gestion des ressources humaines répond à la double préoccupation du personnel et de la Direction générale.

Pour le personnel, cela devrait leur permettre de bénéficier d'un cadre d'optimisation des compétences. Pour la Direction générale, il s'agit de parvenir à une meilleure rentabilité des ressources humaines et une plus grande compétitivité de l'organisation.

2. Présentation du Service des Ressources Humaines (SRH)

Le Service des Ressources Humaines (SRH) a été créé le 1er juillet 2007 par note de service^37(*). Il est l'organe chargé de la gestion des ressources humaines à la SONAR et, par conséquent, du développement des compétences et de la mobilité des travailleurs de l'entreprise. Il est placé sous l'autorité de la Direction générale. Le service des ressources humaines (SRH) est relativement jeune dans le dispositif organisationnel de la société. L'intégration de la dimension ressources humaines dans la stratégie de l'entreprise est aujourd'hui une nécessité de plus en plus reconnue, en ce sens que la fonction GRH peut et doit apporter une valeur ajoutée au service de la compétitivité.

* ³⁵ Deux bureaux directs : Indépendance à Ouagadougou et l'autre à Koudougou.

* ³⁶ Voir organigramme de la SONAR sur le site Internet de la SONAR, www.sonar.bf

* ³⁷ Note de Service n° 011/2007/SNA/DG du 1er juillet 2007, portant création du Service des Ressources Humaines (SRH).