Section II : Vérification des
hypothèses et suggestions
Nos hypothèses telles que posées en début
de recherche peuvent être confirmées ou infirmées, ce
serait le lieu de voir laquelle des deux possibilités est
vérifiée (Paragraphe I). Après quoi, nous exposerons nos
suggestions (Paragraphe II).
Paragraphe 1 : Vérification des
hypothèses
La vérification des hypothèses tiendra compte
des fréquences des réponses apportées aux questions
témoins.
A- Vérification de l'hypothèse
1
Au vue des fréquences que donnent les réponses
des catégories ciblées, nous sommes amenés à
affirmer que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences est partielle. Elle n'intègre pas encore les
données essentielles en la matière.
Pour ce qui est de l'existence d'outils de la GPEC, on devra
être plus circonspect. En effet les fréquences ne sont pas aussi
catégoriques que dans le premier cas. Par conséquent on pourra
avoir des réserves, à la limite pourrons nous affirmer qu'il
existe des outils mais pas assez formalisés et uniformisés au
sein de l'entreprise. Il y a donc sur cette question une vérification
partielle.
En conclusion, en rapprochant ces deux niveaux de la question,
on peut dire que l'hypothèse 1 est vérifiée, même
si, il faut l'admettre, les réponses sur la question N°2 font
qu'une position tranchée ne saurait adoptée.
B- Vérification de l'hypothèse
2
En se référant aux fréquences qu'offrent
les résultats recueillis à ce niveau d'abord du point de vue des
facteurs administratifs et ensuite de ceux relatifs aux réponses sur la
question témoin des facteurs financiers on peut sans risque de se
tromper conclure que cette deuxième hypothèse est
vérifiée.
En somme nos deux hypothèses sont toutes
vérifiées sous réserve de certains points qui connaissent
une vérification partielle sans incidence contradictoire sur les
conclusions qui ont été tirées.
Paragraphe 2 : Suggestions
En termes de suggestions, il s'agira pour d'apporter nos
modestes contributions dans le cadre des déficits de management (A) et
des facteurs administratifs et financiers (B) qui ne vont pas dans le sens de
l'effectivité de la GPEC à la Poste du BÉNIN SA. afin de
lever les obstacles à son effectivité.
A- Suggestions dans le cadre des déficits de
mangement
L'une des grandes conclusions auxquelles nous avons abouti est
qu'il y a une situation de déficits de management. Cela découle
du fait qu'il n'y pas une véritable stratégie de gestion, une
connaissance et une maîtrise des outils de la GRH et par ricochet de la
GPEC. Ou quand cela ne devait pas être le cas, ce ne sont que des
intentions qui demeurent des avants projets, restant du coup à
l'étape de réflexion.
C'est pourquoi, il serait judicieux que plus
d'intérêts soit accordés à l'élaboration de
véritables politiques de Gestion des Ressources Humaines avec une
déclinaison en plans d'actions planifiées dans le temps avec des
bilans périodiques. Toutes choses qui auraient l'avantage
d'éviter "une navigation à vue" c'est-à-dire une gestion
sans objectifs pré-établis. La méconnaissance de certains
outils de la Gestion des Ressources Humaines et par conséquent de la
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est
essentiellement dû au fait que le personnel affecté à la
gestion des salariés n'a pas toujours les qualifications en la
matière. Il importe donc de reconsidérer la situation; qu'il soit
procédé au recyclage périodique pour ces derniers afin
qu'ils soient en contact permanent avec les nouvelles donnes qui prennent corps
du fait de l'évolution de la science de gestion des Ressources Humaines.
Et qu'à l'avenir, la mobilisation de personnel au profit de la Gestion
des Ressources Humaines tienne compte de l'impératif de tenir compte des
qualifications que cela appelle.
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