Conclusion
Nous avons pu voir à travers cette étude que les
SSII avaient peine à recruter et à faire en sorte que leurs
collaborateurs restent dans la société sur le long terme.
Or, il semble y avoir des solutions pour remédier à
ces problèmes que l'on retrouve dans marketing des ressources
humaines.
En effet, en définissant une stratégie employeur,
nous avons démontré qu'il est possible d'agir avec moins de
moyens mais avec des outils plus ciblés et plus adaptés.
Le MRH peut donc permettre à une entreprise comme Assystem
de réduire ses coûts de recrutement et d'intégration en
atteignant les mêmes objectifs.
Dans l'avenir, il serait pertinent de mettre en place une
étude sur l'image d'Assystem auprès des jeunes
diplômés. Cette étude permettrait d'améliorer notre
communication RH et de trouver de nouveaux outils de recrutement de
d'intégration qui correspondront à la demande.
Bibliographie
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l'entreprise : essai sur le marketing social édition
média
o Philippe Liger (2004) Le Marketing des Ressources
Humaines : attirer, intégrer et Fidéliser les
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o Benjamin Chaminade (2006) Attirer et fidéliser les
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o Raymond Thietart (2003) Méthode de recherche en
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o Pierre Romelaert (1993) Gestion des Relations Humaines
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édition Dunod
o Etienne Segretain (1998) Le Marketing des Ressources
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o Jean Marie Perreti (2002) Ressources Humaines et gestion des
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o Article publié le 29/11/04, « les
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publié », 01informatique
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o Article publié le 27/12/2007 « Une
politique en faveur des jeunes diplômés », le
JournalduNet
o Article publié le 23/09/07 « Capgemini
une politique offshore difficile à faire accepter », le
JournalduNet
o Article publié le 23/09/05 « Atos la
refacturation interne source de conflits », le JournalduNet
o Article publié le 13/10/2007
« Pourquoi quitte-t-on un jour son entreprise », le
JournalduNet
o Article publié le 15/05/07 intitulé
« votre principal usage professionnel des réseaux
sociaux », le JournalduNet
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