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Le passage des activités économiques informelles aux PME et PMI.

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par Elie KASANGU TSHITE
Université Officielle de Mbujimayi - Licence en Sciences économiques et de gestion  2013
  

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§2 : Caractéristiques de PME

2.1 Caractéristiques

2.1.1 Les aspects spécifiques de la PME

L'identification de toute analyse requit ses aspects tant positifs que négatifs. Rapportée à la PME (petite et moyenne entreprise), cette exigence renvoie aux atouts et difficultés qui pourraient rencontrer une PME.

2.1.2 Les atouts de la PME

La petite et moyenne entreprise PME est une entité propre qui possède des atouts originaux. Par sa taille, elle acquit un grand dynamisme. Ses atouts peuvent être résumés en quatre élément : l'efficacité, la flexibilité, le dynamisme du dirigent et les relations sociales

a) L'efficacité:
La PME parvient souvent à fabriquer certains produits et à fournir certains services à des conditions de coûts sensiblement inférieurs a celles de leurs grands concurrents.
Cet avantage est attribué à la légèreté de leur structure, à la minceur de leur état-major et surtout à la l'ubiquité (facteur d'être présent en plusieurs lieux à la fois) de leur propriétaire gérant. Aussi, la taille de la PME facilite la circulation d'information et la rapidité de prise de décision, d'où une gestion rationnelle des ressources disponibles.

b) La flexibilité :
Ce concept  veut dire la réaction immédiate et convenable aux nouvelles données pour saisir les meilleures opportunités. Les PME en égard à leur taille réduite et donc souple, s'adaptent rapidement à la modification de l'environnement. Aussi, les salariés changent les tâches au gré des circonstances vu l'absence d `une spécialisation rigide des tâches.

c)Le dynamisme du dirigeant :
Le dirigeant d'une PME est souvent son créateur. Il s'implique donc complètement dans la gestion de la firme. Sa forte motivation est liée à l'engagement de sa responsabilité d'où l'utilisation optimale de ses compétences et de son savoir surtout que la taille réduite lui permet de se réaliser.

d) Les relations sociales :
Le climat social dans les PME est souvent bon vu les facteurs suivants :

· La réalisation des promotions y est importante.

· Le contact direct entre les dirigeants et les salariés.

· La priorité de la défense de l'emploi pour les acteurs.

· La faiblesse du syndical. 

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand