Section 3 : Suggestions et conditions de mise en
oeuvre
Dans cette section, il est question de parler de suggestions
et des conditions de mise en oeuvre sur la politique de formation.
Paragraphe 1 : Suggestions
La présentation, l'analyse et l'interprétation
des résultats montre que la gestion de la politique de formation au
MBCPFP présente de grandes insuffisances. Elle n'est pas suffisamment
outillée et ne permet pas l'épanouissement des agents travaillant
au sein de cette structure. Nous proposons des approches de solutions pour
remédier à cette situation.
1-1 Suggestions par rapport à l'identification
des besoins réels en formation
Pour éviter le gaspillage de temps et de l'argent
alloué pour les formations, les autorités du MBCPFP devraient
définir une politique de formation, basée essentiellement, sur
une identification réelle des besoins en conformité avec les
objectifs assignées à chaque service : la mise en place d'un
cadre de référence permettra d'élaborer un plan de
formation de son personnel qui tienne compte des objectifs des RH. Ce cadre
à pour objectif de définir l'identification et l'analyse de
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Analyse de la politique de formation du personnel du
Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique du
Gabon
besoins de formation, de décrire les divers niveaux
auxquels elle s'applique et de présenter les différentes
méthodes permettant de la réaliser. Pour ce faire, les
autorités doivent procéder à la recherche des
insuffisances des agents concernés par rapport aux performances
attendues, et ceci se fera à l'aide des diverses méthodes ou
techniques suivantes :
w' l'établissement d'un questionnaire qui
consiste à recueillir auprès des agents, par écrits, des
informations sur leur travail et leurs besoins en formation ;
w' l'interview, qui consiste en un entretien
tête à tête entre l'analyste et le sujet, axé sur les
points précis de la situation professionnelle de ce dernier ;
w' l'observation : elle permet d'analyser les
comportements des individus dans leur poste de travail.
Elles doivent définir une véritable politique de
GRH au sein du MBCPFP, par la mise en place d'un cadre conséquent
d'acquisition des RH, c'est-à-dire tenant compte des besoins
réels et des missions assignées à chaque service.
1-2 Suggestions par rapport à la frustration de
certains agents
Le statut général de la fonction publique
constitue le cadre général de référence en la
matière. En effet, même le droit à la formation
professionnelle est expressément reconnu à chaque fonctionnaire,
mais sa jouissance n'est pas automatique.
Le statut général a fixé un certain
nombre de conditions à remplir, c'est ainsi que nous suggérons
aux autorités du ministère de se baser que sur la loi pour
choisir les agents devant suivre la formation.
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Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique du
Gabon
Pour éviter que la sélection des candidats
à la formation ne soit pas entachée d'irrégularité
et qu'elle ne puisse pas être qualifiée de « choix par
affinité », il faut que les autorités chargées de la
formation procèdent à un meilleur examen des dossiers de
candidature. Les pratiques telles que le choix en fonction de l'affinité
doivent cesser. Cela permettra d'éviter d'une part, les coûts
liés à une mauvaise formation et d'autre part la frustration de
certains agents.
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