Paragraphe 2 : Ciblage de la problématique
Par rapport aux constats faits, il s'agit dans ce paragraphe
de regrouper les problèmes et d'en sortir une problématique.
2-1-Choix de la problématique
Une analyse des différents problèmes
identifiés sur la base de l'état des lieux réalisé,
nous laisse percevoir que les centres d'intérêts retenus
représentent pour les dirigeants du MBCPFP des problématiques
auxquelles ils devraient résolument faire face pour accroître sa
productivité et sa performance. Ces problématiques sont les
suivantes :
- Problématique des conditions de travail ;
- Problématique de la formation du personnel ; -
Problématique de l'évaluation du personnel.
Cependant, pour le développement du MBCPFP, il nous
paraît opportun de travailler sur la problématique de la formation
du personnel. Toute structure pour pouvoir faire face à la concurrence a
besoin de se doter d'un personnel compétent et qui s'adapte aux
fluctuations environnementales.
Il est important pour une structure d'avoir une vue sur
l'écart entre les compétences actuelles et les compétences
futures, c'est donc en cela et par les constats faits dans le système de
gestion des ressources humaines au MBCPFP que nous avons décidé
de travailler sur le thème : « Analyse de la
politique de formation du personnel du Ministère du Budget, des Comptes
Publics et de la Fonction Publique du Gabon ».
Réalisé et présenté par
Dieudonné EGNOLE ELLA Page 25
Analyse de la politique de formation du personnel du
Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique du
Gabon
2-2- Spécification de la problématique
et séquence de résolution de la problématique
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