Partie 4 : Apports,
limites et perspectives
Apports théoriques
et managériaux du travail de recherche
Après avoir décrit l'ensemble des situations
proposées dans l'enquête qualitative, nous pouvons affirmer que
l'hypothèse 3 était correcte, c'est à dire
qu'iln'existe pas de style de leadership propre à la
Génération Y mais une approche
particulière dans leur façon de diriger. En effet, les
managers interrogés utilisent un style de leadership propre à la
situation à laquelle ils doivent faire face qui nous rappelle
l'approche situationelle du leadership popularisée par
le modèle de Kenneth Blanchard et Paul Hersey (Management of
Organizational Behavior - Utilizing Human Resources, 1969).
Cette conclusion devrait, également, permettre aux
managers de prendre davantage en considération la situation à
affronter mais aussi de comprendre l'importance de l'étude du leadership
dans leur rôle de manager. Il est inné pour une part mais se
travaille et se modèle au fil des expériences, des lectures.
Limites du travail de
recherche
Bien que j'ai tenteì de faire au mieux pour que les
résultats et conclusions de mon étude soient pertinents et
représentatifs, il existe, comme dans tout travail de recherche, des
limites sur lesquelles il me paraît important d'attirer l'attention.
Limites de l'échantillon
de personnes interrogées
Tout d'abord, la taille de l'échantillon des managers
interrogé : 10 managers ont répondu à mon
enquête. Bien que représentant un panel important pour une
enquête qualitative, il n'est pas suffisant pour affirmer la conclusion
avec certitude. De plus, bien que les profils interrogés soient
variés en terme de classes d'âges ou de tailles d'entreprises, la
répartition n'est pas assez disparate : aucun manager
interrogé n'a plus de 10 ans d'expériences sur son poste ou ne
manager une équipe de 10 à 15 membres.
Limite de l'étude
qualitative
La limite principale de cette étude qualitative
réside dans la manière de procéder à
l'enquête qui a été réalisée à
distance par échange de mails. Des entretiens en face-à-face
auraient sûrement été plus appropriés.
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