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Objectifs globaux
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Indicateurs Objectivement Vérifiables
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Source de Vérification
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1) Les exigences du référentiel FSC pour le Bassin
du Congo et relatives aux populations riveraines sont
respectées ;
2) Les réglementations nationales, internationales et les
attentes des populations sont respectées.
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Nombre de DAC sur les aspects sociaux émis lors des audits
FSC
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Rapport d'audit de certification
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Objectif spécifique
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Indicateurs Objectivement Vérifiables
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Source de Vérification
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Hypothèses/ Risques
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OS1 : La paix sociale entre populations riveraines et
société Pallisco est améliorée ;
OS2 : Le bien-être des populations riveraines est
amélioré
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Nombre de formations associatives fonctionnant
normalement ;
pourcentage d'employés originaires de l'UGF travaillant au
sein de la société ;
moyenne de conflits identifiés par an ;
satisfaction des populations sur l'exercice des droits d'usage et
la sécurisation des sites sacrés ;
moyenne par type d'infrastructures sociales
opérationnelles par arrondissement.
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Observations sur le terrain des responsables du volet
social ;
fichier du personnel de la société ;
enquêtes par sondage sur les ménages ;
rapport de suivi du plan d'action.
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Non implication des autres acteurs du secteur forestier.
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Réalisations et activités
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Indicateurs Objectivement Vérifiables
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Source de Vérification
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Hypothèses / Risques
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Re1 - Les terres d'usages et sites sacrés des
communautés locales sont cartographiés et
protégés
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Pourcentage de sites sacrés identifiés et
préservés après exploitation des AAC ;
Cartes de localisation des villages et campements
Baka actualisées ;
nombre de plaintes et/ou conflits nés de l'exercice des
droits d'usage des populations enregistrés par an ;
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Cartes disponibles ;
registre de gestion des conflits ;
rapports d'activités volet social.
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Erreurs humaines
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Ac1.1 - Organiser des réunions de démarrage des
activités du plan
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Disponibilité des ressources humaines et logistiques
suffisantes
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A déterminer
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Ac1.2 - Organiser des missions de matérialisation des
sites identifiés
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac1.3 - Sensibiliser le chef d'exploitation et les
opérateurs de terrain pour éviter la destruction des sites
identifiés
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac1.4 - Identification, localisation et cartographie des villages
et campements Baka
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Re2 - Des stratégies de communication et d'information
appropriées sont développées et mises en oeuvre
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Moyenne des réunions tenues par an, par sujet et par
village ;
nombre de parutions annuelles du journal ;
nombre de journaux distribués trimestriellement ;
nombre d'heures d'antenne par mois
négocié ;
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PV des réunions ;
décharges journaux distribués ;
rapports d'activités volet social ;
programmes d'antenne radio.
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Mauvais état des routes ; pluies ; lenteurs
administratives.
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Ac2.1 - Renforcer les ressources humaines (en personnel et
compétences) et logistiques (notamment en outils technologiques de
communication)
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac2.2 - Mettre en place une équipe de rédaction du
journal « Echos de la Forêt »
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac2.3 - Organiser des réunions de sensibilisation,
d'information et de discussion sur la loi forestière, les politiques et
activités de Pallisco, les activités illégales, etc.
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac2.4 - Distribuer le journal "Echos de la forêt" aux
populations
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Re3 - Le développement socio-économique local est
soutenu
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Nombre de compétences identifiés par
trimestre ;
nombre de recrutements par an ;
nombre de projets de développement et de dons
financés par an;
pourcentage des villages ayant bénéficiés
de financement et/ou de dons par an ;
nombre de formations associatives appuyées par
an et fonctionnant normalement;
résultat de l'étude approfondie de
faisabilité sur la promotion des
activités génératrices de revenus auprès des
populations riveraines.
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Fichier de recensement des compétences et des
recrutements ;
fichier du personnel de la société ;
classeur de suivi des projets réalisés ;
rapports d'activités volet social.
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Lenteurs administratives ;
incompréhension entre les acteurs.
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Ac3.1 - Mettre à jour le fichier de recensement des
compétences et recrutement
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.2 - Recruter éventuellement les jeunes
compétents
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.3 - Initier une étude approfondie de
faisabilité sur la promotion des activités
génératrices de revenus;
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Indemnités de stage, autres frais de recherche
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500 000 FCFA
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Ac3.4 - Recenser les GIC fonctionnels actuellement dans la zone
d'activité
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.5 - Promouvoir la pratique de l'agriculture et de
l'élevage auprès des GICidentifiés
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.6 - Apporter des appuis divers aux GIC existants
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.7 - Identifier et mettre en oeuvre les projets de
développement (réalisations sociales, dons divers)
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac3.8 - Appuyer les populations dans la collecte et la
commercialisation des PFNL
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Re4 - Les conflits identifiés sont gérés et
enregistrés
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Nombre de conflits identifiés par an;
pourcentage annuel de conflits identifiés et
gérés.
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Registre de gestion des conflits
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Erreurs humaines ; incompréhension.
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Ac4.1 - Lister tous les conflits identifiés
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac4.2 - Suivre les mécanismes de gestion des conflits en
place
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Re5 - Les partenariats de gestion forestière
identifiés sont opérationnels et efficaces
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Présence du listing des aspects du volet à mener
avec les partenaires de la gestion durable des forêts ;
nombre d'activités menées en partenariat avec les
ONG, l'administration par an ;
nombre de colloques d'échange entre acteurs du secteur
forestier organisé par an ;
nombre de formations et/ou réunions de mise à
niveau des CPF organisés par an ;
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Listing des aspects de partenariat ;
rapports d'activités du volet social ;
fiche de présence ;
ordre du jour des réunions organisées.
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Lenteurs administratives ; faible implication des autres
acteurs.
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Ac5.1 - Identifier les aspects du volet social devant être
menés en partenariats avec les ONG locales, l'administration, les CPF,
etc.
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac5.2 - Approcher les structures identifiées pour la mise
en oeuvre des activités planifiées
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac5.3 - Organiser des formations et/ou réunions de
renforcement des capacités organisationnelles et de management des
CPF
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Paiement des contrats de partenariat signés avec les
prestataires de service
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Non déterminé
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Ac5.4 - Former les membres de l'équipe sociale (assistante
sociale, animateur) sur les questions de développement et les outils de
communication spécialisés
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Paiement des contrats de partenariat signés avec les
prestataires de service
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Non déterminé
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Re6 - Un mécanisme de suivi-évaluation du projet
est en place et efficace
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Nombre de réunions de bilan organisées par
an ;
moyenne des activités suivies et évaluées
par semestre.
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Rapport réunions de bilan ;classeurs et
registres ;
plan d'action de l'année suivante.
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Ac6.1 - Organiser des réunions de bilan de mise en
oeuvre
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac6.2 - Mettre à jour les procédures et politiques
de l'entreprise
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Ac6.3 - Faire un suivi continu de toutes les activités et
réalisations déjà menées
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Déjà pris en compte
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Déjà pris en compte
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Conditions préalables
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Disponibilité des ressources humaines, logistiques et
financières
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