III.1.2.2. Niveau de mise en oeuvre du plan d'action
sociale
L'analyse des rapports d'activitésa permis une
vérification de la réalisation effective des activités
prévues dans le cadre du plan d'action sociale. Le tableau
XIIIprésente le niveau de mise en oeuvre au terme des cinq années
d'exécution dechacune des directives. Nous tenons à rappeler que
le plan d'action sociale est complété par des DPA.
Tableau XIII. Niveau de mise en
oeuvre de chacune des directives du plan d'action sociale
|
Index
|
Directive
|
Pourcentage (%)
|
Index
|
Directive
|
Pourcentage (%)
|
|
I.1
|
Informer les populations du démarrage des activités
du plan
|
100
|
I.2
|
Protection des sites sacrés, FHVC, PFNL
|
100
|
|
I.3
|
Vulgariser les droits d'usage des populations
|
80
|
I.4
|
Vulgariser la politique sociale externe
|
100
|
|
I.5
|
Rendre opérationnelle les CPF
|
100
|
I.6
|
Impliquer les CPF dans la lutte anti-braconnage
|
100
|
|
I.7
|
Impliquer les populations et les travailleurs dans la lutte
anti-braconnage
|
86
|
I.8
|
Gérer les conflits nés de la mise en place des
plans d'aménagement
|
87
|
|
I.9
|
Gestion des conflits nés des limites forêts
communautaires/UFA
|
100
|
I.10
|
Gestion des conflits liés à l'utilisation du
moabi
|
100
|
|
I.11
|
Implication de Pallisco dans la gestion de la RFA
|
34
|
I.12
|
Promotion des PFNL
|
36
|
|
I.13
|
Accès aux déchets bois de scierie
|
100
|
I.14
|
Accès à la terre par les ménages des
travailleurs
|
20
|
|
I.15
|
Trouver des alternatives à l'augmentation des effectifs
scolaires à Mindourou
|
40
|
I.16
|
Vulgariser les politiques de l'entreprise
|
50
|
|
II.1
|
Informer les Baka des activités d'exploitation
forestière
|
96
|
II.2
|
Appui au développement des Baka
|
52
|
|
II.3
|
Informer les populations sur les contraintes acceptables de
l'activité forestière
|
100
|
II.4
|
Limiter les tracasseries administratives par les éco
gardes
|
80
|
|
III.1
|
Collaboration avec les ONG locales
|
40
|
IV.1
|
Collaboration avec les administrations
décentralisées
|
100
|
|
IV.2
|
Relance projet étang piscicole abandonné
|
0
|
V.1
|
Collaboration avec les administrations
déconcentrées
|
10
|
|
VI.1
|
Communication sur les activités de l'entreprise
|
50
|
|
|
|
|
|
DPA 1
|
Recensement, localisation des populations, et suivi annuel de
leur mouvement
|
100
|
DPA 2
|
Identification, localisation et cartographie des zones d'usage et
sites sacrés des Baka
|
70
|
|
DPA 3
|
Tenue de réunions de démarrage de chantier
d'exploitation desAssiettesAnnuelles de Coupe (AAC) avec les populations
|
100
|
DPA 4
|
Sensibilisation sur la loi forestière, les directives
spécifiques aux Baka, l'importance des CPF, activités
illégales, etc.
|
70
|
|
DPA 5
|
Communication sur la quote-part de RFA
|
100
|
DPA 6
|
Identification des domaines de compétences des populations
autochtones
|
92
|
|
DPA 7
|
Appui à la réalisation d'oeuvres sociales
|
67
|
DPA 8
|
Appui à l'éducation des jeunes Baka
|
70
|
|
DPA 9
|
Collaboration avec des ONG spécialisées pour la
mise en oeuvre des directives
|
76
|
|
|
|
Une analyse générale du tableau ci-dessus permet
de faire plusieurs constats :
- les directives de terrain du volet social ont untaux de mise
en oeuvre satisfaisant dans l'ensemble ;
- les directives dont la réussite dépend
également des autres acteurs du secteur forestier notamment les
administrations sont celles dont la mise en oeuvre est la moins aboutie.
Les niveaux de mise en oeuvre des directives du plan d'action
sociale (68,87%) et de celles spécifiques aux peuples autochtones
(79,03%) sont satisfaisants. Ceux-ci atteindraient les 71% en 2012 tel que
présenté dans la fig.3.
Fig. 3. Niveau de mise en oeuvre
global du plan d'action sociale et des directives Baka
Bien que disposant de ressources humaines et logistiques
jugées insuffisantes et peu adaptées au contexte
socio-économique de la région, les activités du volet
social ont une mise en oeuvre effective satisfaisante dans l'ensemble.
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