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Evaluation de la mise en oeuvre du plan d'action sociale 2008 - 2012 dans la concession forestière de la société Pallisco (arrondissements de Mindourou, Lomié et Messok)

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par Paul Armel TCHATCHOUA TCHEYA
Université de Yaoundé I - Master Professionnel en Sciences Forestières 2014
  

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III.1.2.Mise en oeuvre effective du plan d'action sociale

III.1.2.1. Evaluation des moyens mis en oeuvre

Dans sa volonté constante d'améliorer ses pratiques de gestion forestière, la société Pallisco a mis en place depuis plus de 5 ans au sein de la CIA un volet social en charge des relations avec les populations riveraines et, de la mise en oeuvre du plan d'action sociale. Pour le rendre performant, des ressources humaines et logistiques seront au fil du temps mises à disposition. Le tableau XII présente et évalueles ressources humaines et logistiques dont dispose le volet social comparativementaux recommandationsdu CLIP.

Tableau XII. Evaluation comparative des ressources disponibles au sein du volet social

Critères

Ressources volet social

Recommandations CLIP

Observations

Appréciation

Composition de l'équipe

Une médiatrice sociale ; une assistante sociale (Bantou) ; un animateur Baka.

Les équipes sociales devraient inclure des femmes communicatrices et des membres de tous les groupes ethniques composant la population locale.

L'équipe sociale est composée de femmes et de membres Bantous et Pygmées qui sont les groupes ethniques majoritaires dans la zone.

Conforme

Taille de l'équipe sociale

03 personnes

La taille de l'équipe devrait être proportionnelle à la difficulté de la tâche et à la taille de la population et de la concession

La superficie totale des UFAs exploitées par Pallisco est de 341708 ha et compte une centaine de villages et campements pour une population estimée entre 27000 et 30000 habitants.

Non conforme

Compétences du chef de l'équipe sociale

Elle est titulaire d'une Licence en Sociologie et a suivis quelques formations de renforcement de capacité (enjeux de la certification, cartographie des zones d'usage, etc.).

Le chef de l'équipe devrait être un expert en foresterie sociale et en ethnographie ; il devrait connaitre le cadre légal et les lois en matière de foresterie ; il devrait utiliser les connaissances anthropologiques sur les sociétés locales afin de construire des canaux de communication efficaces avec les populations.

Le niveau de formation de la médiatrice sociale ne lui confère pas les connaissances théoriques de base pour le travail qui lui est confié. Malgré les multiples formations de renforcement de capacité suivies, le volet social devrait disposer de plus d'ouvrages de référence sur les populations de l'Est Cameroun, notamment les Baka pour lui permettre de construire des stratégies d'intervention adaptées.

Non conforme

Domaines de formation des autres membres de l'équipe

L'assistance sociale est titulaire d'une Licence en Biologie des Organismes Végétaux et l'animateur Baka est pépiniériste de formation.

Les communicateurs devraient être formés aux outils de communication spécialisés vis-à-vis des non-lettrés, aux questions légales complexes liées à la foresterie et à la traduction de ces questions.

Les domaines de formation et, de compétences de l'assistante sociale et de l'animateur Baka ne sont pas satisfaisants. Ceux-ci ne sont pas suffisamment formés vis-à-vis des questions de développement et des outils de communication spécialisés.

Non conforme

Equipements et moyens

Une voiture de marque Toyota, deux ordinateurs de bureau, un appareil photo numérique, une salle Internet communautaire, journal « Echos de la Forêt ».

Voitures, technologies nouvelles de la communication (lecteurs DVD, caméra vidéo, radio, ordinateurs, etc.), panneaux d'information municipales, outils éducatifs spécialisés.

La disponibilité d'un véhicule spécifique au volet permet d'organiser les descentes de terrain sans trop de heurts ; la distribution du journal « Echos de la Forêt » permet d'informer les populations lettrées. Toutefois, les populations étant pour la plupart peu ou pas alphabétisées, des outils de communication adaptés devraient être continuellement utilisés pour les activités de sensibilisation et de communication.

Non conforme

D'une manière générale, les moyens (humains et logistiques) disponibles au sein du volet social ne sont pas suffisants pour une mise en oeuvre performante du plan d'action sociale.

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