INTRODUCTION
Intégrer la dimension de planification et la politique
salariale dans la stratégie de l'entreprise est une
nécessité.
Il s'avère très capital à une entreprise
de stabiliser, maîtriser les options et les attitudes des agents,
d'étudier les avantages réels à la suite d'une
planification et une politique salariale pouvant les stimuler à faire
connaître un bon rapport de production bien sûr au sein d'une
entreprise.
Toutefois, l'entreprise ne peut pas à la fois apporter
la contribution à l'expression, au développement et à la
réalisation de ses objectifs sans faire appel au facteur humain qui est
le centre de toute unité de production. De ce fait, celui qui
élabore le plan, fixe les objectifs et détermine les moyens
adéquats pour une réalisation.
Dans un bon nombre d'entreprises publiques Congolaises, la
planification et la politique salariale sont parmi les éléments
les plus négligés. Cette négligence est à la base
de beaucoup de problèmes que subissent aujourd'hui les entreprises
publiques de la République Démocratique du Congo en
général et au Katanga en particulier.
Ayant constaté que le phénomène bat
record dans la plupart d'entreprises de notre pays, il est nécessaire de
l'analyser scientifiquement afin de voir l'impact de la planification des
effectifs et de carrière et la politique salariale sur la
productivité au sein d'une entreprise publique cas de l'Institut
National de Sécurité Sociale en sicle
« INSS ».
Nous espérons qu'à l'issue de ce travail, chaque
lecteur sera à mesure de déceler les grands principes de la
planification des effectifs et de carrière et de la politique salariale
et nos propos s'adressent alors directement à tous ceux qui sont
impliqués à un titre ou à un autre dans la conduite d'un
processus de planification et la politique salariale du personnel au sein d'une
entreprise, à tous les étudiants évoluant dans le domaine
de la gestion des ressources humaines.
1. Le choix et intérêt du
sujet
Le choix du sujet sur la planification des effectifs et de
carrière et la politique salariale au sein d'une entreprise n'est pas
fait au hasard. Il est en rapport étroit avec notre formation dans le
domaine de la Gestion des Ressources Humaines ; c'est-à-dire un
« type idéal » d'organisateur, de concepteur, de
descripteur, d'initiateur et de planificateur,...
En même temps, s'auto-réaliser et conduire les
actions d'une entreprise vers la réalisation des objectifs
généraux et spécifiques. Et aussi il est motivé par
le souci de concilier la théorie apprise à la pratique. Il est
vrai que nos lecteurs sont curieux de connaître l'importance de notre
travail. Bien des raisons peuvent exprimer le choix et l'intérêt
de notre sujet, mais nous nous contentons de celles qui suivent :
Cela fait longtemps que les entreprises publiques de notre
pays fonctionnent dans des improvisations et désordres, sans qu'il y ait
une planification au niveau des effectifs et de carrière ou avoir une
bonne politique salariale qui occasionnerait la meilleure gestion du
personnel ; ce qui peut influencer la productivité de l'entreprise.
Compte tenu de notre formation, nous sommes appelé
à proposer des solutions qui résoudraient les multiples
problèmes d'ordre administratif et organisationnel ou ceux
concerneraient le milieu de travail telles les entreprises publiques. Ces
solutions doivent donc assurer la productivité dans toutes les
entreprises. Une entreprisse où l'on ne rencontre pas la planification
des effectifs et de carrière et la politique salariale correcte est une
foire qui ne peut pas permettre un bon travail.
Par ce sujet, nous voulons étudier la planification qui
est l'une des fonctions managériales qui font naître la politique
salariale, un système qui garantirait un effectif compact pour la
rentabilité de l'entreprise.
Les responsables d'entreprises trouveront ici le sentiment
d'édification, cela l'est aussi pour nos nombreux lecteurs.
Enfin, notre étude profitera aux chercheurs qui y
recouvrent dans le but d'y puiser la matière pouvant leur permettre de
rédiger leurs travaux scientifiques
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